Devenir mentor, postures, outils et pratiques

Le mentorat, son principe et ses intérêts

• Définir le mentorat : atelier troika
• Identifier les enjeux pour l’Entreprise, le mentoré et le mentor.
• Distinguer le mentorat du tutorat, du coaching et de la supervision.
• Connaître les différents rôles et postures du mentor: soutien, miroir, guide et facilitateur.
• S’appliquer les conditions de réussite: le cadre, la confidentialité et l’engagement mutuel en créant une bonne alliance.

Transmettre son expérience et ses compétences

• Situer le profil du mentoré avec les différentes grilles d’analyse et et typologie.
• Donner du sens et de l’exigence au parcours avec les principales compétences métier ou soft skills à acquérir.
• Co-construire le plan de mentorat en fonction des étapes clés : du lancement, suivi à la clôture.
• Savoir utiliser les outils au service de la transmission des compétences : évaluations, feed back de renforcement positif et synthèses.

Développer votre posture pour devenir un bon mentor

• Développer vos talents d’écoute active pour bâtir une relation de confiance.
• Savoir donner du sens et de la motivation.
• Savoir gérer les situations délicates: résistance, dépendance et non- engagement
• Savoir recadrer tout en restant motivant.
• Clore le parcours de mentorat
• Mener l’entretien d’évaluation finale des résultats atteints et de l’expérience partagée par mentoré et mentor.
• Formaliser la fin du parcours d’accompagnement

Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation