Suivre et piloter la performance de vos collaborateurs

Catégorie : Management et leadership

Nouveau programme 2026

OBJECTIFS DE FORMATION

Définir la notion de performance.
Communiquer des objectifs individuels ou collectifs clairs.
Mettre en place les indicateurs de suivi et les moyens d’atteindre les objectifs.
Faire évoluer votre posture de manager.
Acquérir les techniques pour diagnostiquer, accompagner votre équipe en vue de démultiplier la performance et l’énergie.

PRE REQUIS

Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management

PUBLICS CONCERNES

Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.

DURÉE 8 heures

1 jour ou 7 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

INTERVENANT

Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.

CONTACT

01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
contact@activpartners.fr

METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES

Études de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
Ateliers individuels et collectifs.

MODALITES D’EVALUATION

Tests d’évaluation avant/après.
Remise d’une attestation de fin de formation.

FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE

S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes

22 heures

3 jours soit 21 heures +
1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
Un accès à la plateforme Activ’learning

Public

Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé.

Animer et motiver vos équipes avec l’outil DISC

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.

Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning

Public

Managers et chefs de projets.

Cultiver la culture du feedback

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.

Embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise

15 heures

2 jours soit 14 heures
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activ’learning

Public

Dirigeants, Managers

Management expérimenté avec le DISC de Marston

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.

Accompagner le défi du changement dans l’entreprise

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Directeurs, RRH, managers d équipe.

Le manager, coach des performances d’équipes

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.

Développer votre leadership et votre charisme

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Tout manager désireux de développer ses talents de leader.

Manager une équipe en mode non hiérarchique

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.

Pratiquer le management participatif 3.0

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.

Devenir manager de manager

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.

Public

Managers d une équipe d’encadrants.

Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.

Manager et fidéliser les nouvelles générations

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers et responsables de service

Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.

Réussir la conduite de l’entretien annuel

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.

Réussir la conduite de l’entretien professionnel

8 heures

1 jour soit 7 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Dirigeants PME, Gérants d Entreprises, R.R.H

Management et IA : optimisez vos décisions et dynamisez la gestion de vos équipes et de vos projets

14 heures

2 jours ou 14 heures
En option accompagnement et coaching personnalisés

Public

Avoir une connaissance générale des outils IA et des techniques de prompt. Avoir accès à un outil IA, ChatGPT ou Microsoft Copilot

Maîtrisez l’IA pour une transformation stratégique réussie : leadership et innovation au cœur du changement

7 heures

1 joursoit 7 heures +
En option accompagnement et coaching personnalisé

Public

Avoir accès à un outil IA, ChatGPT ou Microsoft Copilot

Manager la conduite de vos projets

15 heures

2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.

Savoir décider dans l’incertitude

15 heures

Formule présentielle 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage

Public

Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour sécuriser leurs prises de décisions.

Savoir animer des réunions motivantes et convaincantes en présentiel et à distance

15 heures

2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers, chefs de projets ayant à animer des réunions en présentiel ou à distance.

Anticiper les situations difficiles et savoir gérer les conflits au travail

15 heures

2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.

Public

Tout manager souhaitant perfectionner son aisance dans la gestion des situations difficiles.

Développer la coopération et faire travailler en équipe

15 heures

2 jours soit 14 heures
+ 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.

Public

Managers d’équipe, chefs de projet.

Programme : suivre et piloter la performance de vos collaborateurs

Définir la notion de performance

Définir la notion de performance pour votre entreprise.
Connaître les 5 composantes d’un système de gestion de la performance.
Diagnostiquer les performances de votre équipe.
Analyser les compétences, les comportements, le partage des valeurs… cadrer les interventions d’accompagnement et de montée en compétences avec l’outil SCORE.

Connaître les outils de suivi de la performance :

Savoir bâtir votre tableau de bord.
Élaborer des plans de travail clairs.
Mener les entretiens de suivi mensuels avec le BAM (Bilan d’activités mensuel).
Bâtir vos plans d’actions de suivi.

Apprendre à communiquer autour de la performance de façon motivante

Savoir donner du sens aux objectifs et aux exigences de performance.
Développer la posture du manager coach : créer un environnement favorable, motivant : la règle des 5 S.
Apporter les solutions de soutien à la performance de vos collaborateurs, insister sur les réussites collectives et individuelles.
Savoir faire des feedbacks efficaces et valorisants.

Bâtir votre plan d’action managérial en vue du suivi post- formation.

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