OBJECTIFS DE FORMATION
- Identifier le rôle et les missions du chef de projet.
- Savoir construire votre projet par étape : de la préparation à son bouclage.
- Acquérir les outils et techniques de gestion et planification de projets.
- Suivre et piloter.
- Faire vivre son projet pour le mener à bien.
PRE REQUIS
Venir si possible muni d’exemples de projets à conduire.
PUBLICS CONCERNES
Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning
INTERVENANT
Conseil en management de projets, 20 ans d’expérience de direction de projets.
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation Intra ou Inter-entreprises
- Contactez-nous au :
01 41 12 21 31 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Apports théoriques et pratiques sur la base de la conduite d’une étude projets.
MODALITES D’EVALUATION
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé
Animer et Motiver vos Équipes avec l’Approche DISC
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe
Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers et chefs de projets.
Cultiver la culture du feedback
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
Embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
Dirigeants, Managers
Management expérimenté avec le DISC de Marston
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.
Accompagner le défi du changement dans l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Directeurs ,RRH,, managers d’équipe.
Le manager, coach des performances d’équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
Suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.
Développer votre leadership et votre charisme
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager désireux de développer ses talents de leader.
Manager une équipe en mode non hiérarchique
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Public
Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)
Pratiquer le management 3.0
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.
Devenir manager de manager
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
Managers d’une équipe d’encadrants.
Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.
Manager à l’ère du numérique
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Personnel de direction salarié. Personnel d’encadrement
Manager et fidéliser les nouvelles générations
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers et responsables de service
Savoir motiver et fédérer son équipe
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers d’une équipe d’encadrants.
Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.
Réussir la conduite de l’entretien annuel
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.
Réussir la conduite de l’entretien professionnel
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, RRH
Programme : manager la conduite de vos projets
Le Chef de Projet : l’homme-orchestre du succès
- Les finalités de la gestion de projet ? Définitions, contextes et enjeux.
- Les ressources à mobiliser.
- Déterminer et analyser les besoins : dossier d’opportunités, fiche d’évaluation des charges.
- Communiquer aux équipes et acteurs concernés.
- Atelier : élaborer votre note de cadrage.
Savoir mener les différentes réunions
- Constituer votre équipe en fonction des compétences à mobiliser.
- Établir la matrice des acteurs du projet, rôles, compétences et degré d’autonomie.
- Organiser l’activité et le planning des tâches à réaliser.Lister les étapes, construire le tableau de bord et le cahier des charges fonctionnel.
- Fixer les objectifs, les moyens, les critères de réussite, le suivi individuel et collectif des résultats.
- Établir le PERT et le GANTT de votre projet pour identifier les zones à risque (matrice des aléas), le chemin critique et le calcul des marges.
Suivre et piloter votre projet
- Organiser le reporting, l’avancement physique.
- La méthode de la valeur acquise, la réévaluation avec utilisation des indices de performance, coûts et délais.
Faire vivre le projet
- Animer les réunions projets : quand et comment communiquer ?
- Intégrer les techniques et outils de résolution de problèmes pour lever les craintes, renforcer la synergie et explorer les solutions en cas de dérapage.
- Mettre en place des relations équilibrées pour des rapports gagnants – gagnants: organiser des évènements d’équipe, entretenir une communication régulière, utiliser les 4C du management participatif pour fédérer.
- Ateliers.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.
Voir toutes nos formations : Management et leadership
