Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
Catégorie : Management et leadership
- Comprendre les enjeux d’une politique de diversité pour l’entreprise.
- Adapter son management à toute situation de diversité.
- Développer ses compétences managériales pour cultiver une nouvelle dimension relationnelle au travail.
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Conseil en ressources humaines, 30 ans d’expérience entreprise.
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
- Autodiagnostic diversité.
- Etudes de cas des participants.
- Jeux de rôle filmés et analysés.
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
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15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
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8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
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- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
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Public
Programme : manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
Cerner les enjeux d’une politique de diversité pour l’entreprise
- Intégrer la législation en la matière (diversité, contrat d’apprentissage, handicap, égalité homme/femme) : vidéo de sensibilisation.
- Déterminer les enjeux, les risques de ne rien faire.
- Atelier mind mapping.
- Définir les forces et faiblesses du management dans un contexte de diversité : témoignages vidéos.
Adapter son management à toute situation de diversité
- Identifier les différents cadres de références et les représentations (équipe interculturelle).
- Créer les conditions de coopération entre les générations.
- Atelier « organiser des binômes de partage de talents ».
- Intégrer un collaborateur porteur d’un handicap : saynètes de sensibilisation.
- Valoriser et veiller à l’équité des rémunérations/statuts hommes / femmes.
- Travailler avec une équipe distante : pratiquer les outils de travail collaboratif. Ateliers.
- Comment organiser le travail d’équipe distante avec le décalage, gérer l’écueil de la langue ?
Développer la nouvelle dimension relationnelle au travail
- Ecouter et comprendre les motivations, les besoins et attentes : entrainements.
- Créer un cadre de travail collaboratif et des occasions d’échanges.
- Atelier créatif.
- Solliciter les talents et les idées de tous pour fédérer autour de la diversité.
- Utiliser le mentorat et les groupes de pairs en codéveloppement pour s’enrichir de chacun.
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
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