- Comprendre votre style de prise de décision.
- Pratiquer les techniques et outils de prise de décision et d ’intelligence collective.
- S’entraîner à décider avec les différents outils.
- Décider et communiquer pour faire adhérer.
- Formule présentielle 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Spécialiste du Management et des nouvelles approches décisionnelles.
- 01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
- contact@activpartners.fr
- Ateliers collectifs, jeux de rôles, quiz et techniques de prise de décision
- Tests d’évaluation avant/après.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
22 heures
- 3 jours soit 21 heures +
- 1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
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8 heures
- 1 jour soit 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
14 heures
- 2 jours ou 14 heures
- En option accompagnement et coaching personnalisés
Public
7 heures
- 1 joursoit 7 heures +
- En option accompagnement et coaching personnalisé
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
Public
Programme : Savoir décider dans l'incertitude
Décider pour résoudre les problèmes et les ambiguïtés
- Quel type de manager et décideur êtes-vous ?
- Repérer les 6 styles et leurs conséquences.
- Quel est votre moteur de décisions ? Quelles sont vos limites ?
- Quelles sont les règles de base qui régissent la décision ?
- Connaître les secrets de la performance mentale.
Apprendre à structurer la réflexion préalable à la décision
- Partir des faits, des effets et analyser les causes.
- Rechercher l’information, écouter votre environnement.
- Se mettre en dynamique : imaginer, penser autrement, rebondir avec les 5 défis de la pensée créative.
- Partager l’information avec vos collaborateurs et collègues.
- Identifier les solutions les plus pertinentes, choisir un axe en utilisant la matrice des choix pondérés.
- L’Arbre des décisions.
- Synthétiser et décider d’une option finale avec le Cube de Stern.
- Challenger la prise de décision avec l’IA.
- Pratiquer le speed co-développement en équipe.
Décider et communiquer pour faire adhérer
- Construire une communication en cohérence avec les valeurs d’équipe.
- Cerner les résistances au changement et préparer votre argumentation.
- Faire accepter vos décisions : l’art du consensus.
- bâtir votre plan de progression en vue du suivi post-formation.
- Comprendre la différence entre consensus, compromis et décision autoritaire.
- Identifier les conditions favorables à l’émergence d’un consensus.
- Expérimenter des techniques de facilitation pour construire un accord collectif.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.
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