S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
Catégorie : Management et leadership
OBJECTIFS DE FORMATION
- Appréhender le poste de manager.
- Comprendre le rôle, les missions et la posture du manager.
- Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats.
- Animer les temps individuels et collectifs.
- S’approprier les techniques de communication en situation de management.
- S’entraîner à donner et recevoir du feed-back.
PRE REQUIS
Aucun.
PUBLICS CONCERNES
Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé.
DURÉE 22 heures
- 3 jours soit 21 heures +
- 1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
INTERVENANT
Consultant(e) expérimenté(e) en management.
CONTACT
- 01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
- contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Formation « Action » : ateliers et mises en pratiques sur vos cas réels.
- Partages d’expériences et de bonnes pratiques.
- Rédaction en groupe de documents fondateurs : mises en situation filmées selon les besoins.
- Vidéos en ligne sur notre plateforme sur le thème du Management, en lien avec la formation.
MODALITES D’EVALUATION
- Tests d’évaluation avant/après.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Animer et motiver vos équipes avec l’outil DISC
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning
Public
Managers et chefs de projets.
Cultiver la culture du feedback
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
Embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
Dirigeants, Managers
Management expérimenté avec le DISC de Marston
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.
Accompagner le défi du changement dans l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Directeurs, RRH, managers d équipe.
Le manager, coach des performances d’équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
Suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.
Développer votre leadership et votre charisme
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager désireux de développer ses talents de leader.
Manager une équipe en mode non hiérarchique
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.
Pratiquer le management participatif 3.0
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.
Devenir manager de manager
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
Managers d une équipe d’encadrants.
Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.
Manager et fidéliser les nouvelles générations
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers et responsables de service
Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.
Réussir la conduite de l’entretien annuel
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.
Réussir la conduite de l’entretien professionnel
8 heures
- 1 jour soit 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d Entreprises, R.R.H
Management et IA : optimisez vos décisions et dynamisez la gestion de vos équipes et de vos projets
14 heures
- 2 jours ou 14 heures
- En option accompagnement et coaching personnalisés
Public
Avoir une connaissance générale des outils IA et des techniques de prompt. Avoir accès à un outil IA, ChatGPT ou Microsoft Copilot
Maîtrisez l’IA pour une transformation stratégique réussie : leadership et innovation au cœur du changement
7 heures
- 1 joursoit 7 heures +
- En option accompagnement et coaching personnalisé
Public
Avoir accès à un outil IA, ChatGPT ou Microsoft Copilot
Manager la conduite de vos projets
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
Savoir décider dans l’incertitude
15 heures
- Formule présentielle 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour sécuriser leurs prises de décisions.
Savoir animer des réunions motivantes et convaincantes en présentiel et à distance
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers, chefs de projets ayant à animer des réunions en présentiel ou à distance.
Anticiper les situations difficiles et savoir gérer les conflits au travail
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Public
Tout manager souhaitant perfectionner son aisance dans la gestion des situations difficiles.
Développer la coopération et faire travailler en équipe
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
Public
Managers d’équipe, chefs de projet.
PROGRAMME : s’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
Comprendre votre rôle de manager
- Définir ensemble « qu’est-ce que le management ? »
- Analyser votre environnement managérial en réalisant son SWOT.
- Rôle, missions, fonctions, compétences et responsabilités du manager.
- Endosser une posture managériale : du rôle d’un expert à celui de manager d’équipe de proximité.
Adapter votre style de manager
- Adopter la bonne posture : styles de leadership selon Hersey et Blanchard.
- Autodiagnostic : votre style de management dominant.
- Focus : comment s’adapter aujourd’hui en mode hybride ?
Développer l’autonomie de votre équipe
- Structurer votre équipe : poser un cadre et ou des « règles du jeu », créer de la cohésion et un sentiment d’appartenance, accompagner au changement et à la prise de décision collective.
- Comprendre le processus motivationnel selon Vroom, repérer les sources de motivation.
- Découvrir les facteurs d’engagements des collaborateurs selon Isaac Getz et débat collectif.
- Conduire votre équipe au succès, instaurer un environnement professionnel propice au développement.
- Modèle de Patrick Lencioni.
- Autodiagnostic de son équipe.
Organiser et piloter votre activité
- S’approprier le triangle de la délégation : favoriser la montée en compétences, identifier les processus d’apprentissage, découvrir la matrice de la confiance et valoriser les contributions.
- Autodiagnostic sur sa propre délégation.
- S’organiser au travers des lois du temps.
- Créer sa to-do-list, des outils collaboratifs.
- Se fixer un cadre et des priorités : matrice Quadrant.
Suivre la performance et détecter les collaborateurs à fort potentiel
- Connaître la direction par objectifs de Peter Drucker et s’approprier l’objectif SMART(E).
- Donner du sens et manager les résultats : découvrir la matrice de potentiel / performance.
- Mettre en place des tableaux de bord et plans d’actions.
- Atelier de réflexion « QQOQCCP ».
Communiquer et animer votre équipe
- Communiquer avec assertivité.
- Donner et recevoir du feed-back.
- Savoir cadrer et recadrer avec la méthode SCORE.
Rédiger votre plan d’action managérial en vue du suivi à 45 jours
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