Réussir la conduite de l’entretien professionnel

Piloter la démarche « entretien professionnel » de votre entreprise.

• La responsabilité de l’employabilité des salariés.
• La législation en matière d’entretien professionnel.
• Les intérêts de l’entretien professionnel.
• Quelle plus-value pour votre Entreprise ?
• L’accompagnement des managers à mener les entretiens.

Communiquer et faire adhérer à sa vision

• Communiquer pour engager et mobiliser à la préparation de l’entretien par le collaborateur.
• Soigner la préparation matérielle.
• Se préparer à répondre au collaborateur et à échanger (connaissance stratégie, marché emploi interne, dispositifs de formation)

Mener avec professionnalisme l’entretien professionnel

• La bonne posture Manager coach.
• Test « Ma posture en position d’écoute ».
• L’état des lieux : le parcours professionnel et de formation, la montée en compétences, les compétences acquises, le potentiel, les talents, le projet ou perspective, la suite à donner.
• Démarrer l’entretien, établir la relation, poser le cadre.
• Conduire et mener les différentes étapes.
• Argumenter et aider le collaborateur à prendre conscience de l’inadéquation entre souhait et réalité.
• Savoir conclure l’entretien et organiser la suite.

Suivre et poursuivre l’entretien professionnel

• Organiser et suivre les différentes actions à mener
• Maîtriser les différents dispositifs de formation.
• Proposer le bon dispositif de formation en fonction de la situation du collaborateur.
• Exploiter les données des entretiens professionnels.

Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.