Manager et fidéliser les nouvelles générations

Comprendre la jeune génération

• Connaître les caractéristiques de la génération Y.
• Lever les tabous , oser dire et partager sa vision avec les autres.
• Décrypter et analyser les différentes générations et de leur mode de fonctionnement.
• Appréhender les enjeux managériaux.

Manager la génération « Z » et demain Alpha

• Identifier vos représentations.
• Adapter votre style de management.
• Comprendre votre collaborateur et accepter son fonctionnement.
• Valoriser la différence et permettre aux jeunes diplômés d’intégrer les codes attendus.
• Donner des repères , rythmer les journées par une organisation et une planification efficace en présentiel et en télétravail.
• Fixer des objectifs et établir des plans d’actions.
• Savoir féliciter et recadrer de façon positive , donner du sens.
• Accompagner et former pour développer la progression.

Développer un management multi générationnel

• Cartographier les compétences de l’équipe constituée.
• Établir une charte de fonctionnement s’appuyant sur les compétences communes et valoriser les différences au profit d’un projet et/ou d’objectifs communs.
• S’accorder sur des modes de communication partagés.
• Identifier et s’accorder sur les outils collaboratifs pertinents pour :
  – L’organisation du travail (tâches, projets),
  – L’organisation du temps (calendriers partagés, suivi du temps),
  – L’organisation de la connaissance (stockage, documentation),
  – Le travail collaboratif (tableau blanc, écriture, sondages), 
  – La communication (messagerie, web conférence).
• Utiliser le tutorat et le mentorat pour mettre en place des binômes d’échanges à forte valeur ajoutée.

Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.