Manager et fidéliser les nouvelles générations
Catégorie : Management et leadership
OBJECTIFS DE FORMATION
- Faire évoluer les pratiques managériales à travers les jeunes collaborateurs.
- Comprendre le mode de fonctionnement des nouvelles générations (Y et Z).
- Communiquer, motiver et fédérer une équipe multigénérationnelle autour d’objectifs de performances.
PRE REQUIS
Aucun.
PUBLICS CONCERNES
Managers et responsables de service
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme Activlearning.
INTERVENANT
Coach facilitateur RH
CONTACT
- 01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
- contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Retours d’expériences collectifs.
- Ateliers et mises en pratique sur vos cas réels.
- Partages d’expériences et de bonnes pratiques.
- Jeux de rôles filmés selon les besoins.
MODALITES D’EVALUATION
- Tests d’évaluation avant/après.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
22 heures
- 3 jours soit 21 heures +
- 1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé.
Animer et motiver vos équipes avec l’outil DISC
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning
Public
Managers et chefs de projets.
Cultiver la culture du feedback
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
Embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
Dirigeants, Managers
Management expérimenté avec le DISC de Marston
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.
Accompagner le défi du changement dans l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Directeurs, RRH, managers d équipe.
Le manager, coach des performances d’équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
Suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.
Développer votre leadership et votre charisme
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager désireux de développer ses talents de leader.
Manager une équipe en mode non hiérarchique
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.
Pratiquer le management participatif 3.0
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.
Devenir manager de manager
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
Managers d une équipe d’encadrants.
Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.
Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.
Réussir la conduite de l’entretien annuel
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.
Réussir la conduite de l’entretien professionnel
8 heures
- 1 jour soit 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d Entreprises, R.R.H
Management et IA : optimisez vos décisions et dynamisez la gestion de vos équipes et de vos projets
14 heures
- 2 jours ou 14 heures
- En option accompagnement et coaching personnalisés
Public
Avoir une connaissance générale des outils IA et des techniques de prompt. Avoir accès à un outil IA, ChatGPT ou Microsoft Copilot
Maîtrisez l’IA pour une transformation stratégique réussie : leadership et innovation au cœur du changement
7 heures
- 1 joursoit 7 heures +
- En option accompagnement et coaching personnalisé
Public
Avoir accès à un outil IA, ChatGPT ou Microsoft Copilot
Manager la conduite de vos projets
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
Savoir décider dans l’incertitude
15 heures
- Formule présentielle 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour sécuriser leurs prises de décisions.
Savoir animer des réunions motivantes et convaincantes en présentiel et à distance
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers, chefs de projets ayant à animer des réunions en présentiel ou à distance.
Anticiper les situations difficiles et savoir gérer les conflits au travail
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Public
Tout manager souhaitant perfectionner son aisance dans la gestion des situations difficiles.
Développer la coopération et faire travailler en équipe
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
Public
Managers d’équipe, chefs de projet.
Programme : manager et fidéliser les nouvelles générations
Comprendre la jeune génération
- Connaître les caractéristiques de la génération Y.
- Lever les tabous , oser dire et partager sa vision avec les autres.
- Décrypter et analyser les différentes générations et de leur mode de fonctionnement.
- Appréhender les enjeux managériaux.
Manager la génération « Z » et demain Alpha
- Identifier vos représentations.
- Adapter votre style de management.
- Comprendre votre collaborateur et accepter son fonctionnement.
- Valoriser la différence et permettre aux jeunes diplômés d’intégrer les codes attendus.
- Donner des repères , rythmer les journées par une organisation et une planification efficace en présentiel et en télétravail.
- Fixer des objectifs et établir des plans d’actions.
- Savoir féliciter et recadrer de façon positive , donner du sens.
- Accompagner et former pour développer la progression.
Développer un management multi générationnel
- Cartographier les compétences de l’équipe constituée.
- Établir une charte de fonctionnement s’appuyant sur les compétences communes et valoriser les différences au profit d’un projet et/ou d’objectifs communs.
- S’accorder sur des modes de communication partagés.
- Identifier et s’accorder sur les outils collaboratifs pertinents pour :
– L’organisation du travail (tâches, projets),
– L’organisation du temps (calendriers partagés, suivi du temps),
– L’organisation de la connaissance (stockage, documentation),
– Le travail collaboratif (tableau blanc, écriture, sondages),
– La communication (messagerie, web conférence). - Utiliser le tutorat et le mentorat pour mettre en place des binômes d’échanges à forte valeur ajoutée.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.
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