Manager une équipe en mode non hiérarchique
Catégorie : Management et leadership
- INDICATEURS QUALITÉ – ANNÉE 2024
En 2024, 1 apprenant a été formé, représentant 8 heures de formation dispensées.
- Taux de satisfaction des apprenants : 94 %
- Taux de réussite : 100 %
OBJECTIFS DE FORMATION
- Mettre en place une dynamique d’équipe transverse animer et piloter l’équipe
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs.
PRE REQUIS
Aucun.
PUBLICS CONCERNES
Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
INTERVENANT
Consultant(e) en management avec 10 ans d’expérience en management et gestion d’équipes.
CONTACT
- 01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
- contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Autodiagnostic assertivité.
- Études de cas des participants.
- Jeux de rôle filmés et analysés
- Modèle DISC
MODALITES D’EVALUATION
- Tests d’évaluation avant/après.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Programme : manager une équipe en mode non hiérarchique
Comprendre et s’approprier les spécificités du management transversal
- Définir les caractéristiques, les enjeux, les contributions attendues.
- Développer son assertivité et son leadership.
Animer et piloter une équipe transverse
- Instaurer les règles du jeu et clarifier également les responsabilités avec le management.
- Créer une communication responsabilisante et à valeur ajoutée.
- Élaborer les échéances, les priorités, les mesures avec le PERT.
- S’engager en tant que chef de projets pour gagner en performance.
- Donner du feedback pour alimenter la confiance et gagner son autonomie avec l’encadrement N+1.
Intégrer le management et la communication à distance avec les équipes
- Connaître les outils collaboratifs et les rituels à organiser pour garantir un cadre de collaboration efficace et performant.
- Intégrer quelques règles interculturelles.
Développer une performance élevée :
- Comprendre les différentes personnalités.
- Fédérer autour des valeurs individuelles et collectives.
- Quelle stratégie pour développer la coopération ?
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.
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