Manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Comprendre l’intérêt de mettre en place une GEPP.
- Impliquer les bons acteurs.
- Savoir mettre en œuvre une démarche prospective.
- Définir les besoins quantitatifs et qualitatifs en emploi.
- Etablir la situation en matière d’emploi et de compétences de votre entreprise.
- Mettre en œuvre un plan d’actions de GEPP adapté et le suivre.
PRE REQUIS
Connaître le fonctionnement et la stratégie de l’entreprise, avoir une expérience ou des connaissances de base en matière de gestion RH. Nécessité d’un PC portable pour la 2ème journée
PUBLICS CONCERNES
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
INTERVENANT
Conseil en Ressources Humaines et management, 30 ans d’expérience.
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation Intra ou Inter-entreprises
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Pragmatique, opérationnelle, interactive.
- Alternance d’apports théoriques, réflexions du groupe et étude de cas. Intégration des derniers textes législatifs.
MODALITES D’EVALUATION
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Manager les compétences : les fondamentaux
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi par visioconférence à 45 jours.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
Instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.
Développer une politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.
Mettre en place une politique RSE pour son entreprise
22 heures
- 3 jours soit 21 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication
Développer et cultiver votre marque employeur
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication
Évaluer et manager les risques RH pour l’entreprise
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
DRH, RRH.
Piloter et réussir son recrutement
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne du service RH, consultants et managers.
Piloter et réussir les entretiens individuels d’évaluation
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels
Piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers, R.R.H, consultants RH.
Programme : manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
Anticiper, préparer et gérer les besoins en ressources humaines de votre entreprise.
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
- La définition.
- La législation en la matière.
- Les enjeux, les intérêts, les bénéfices quelque soit la taille de votre entreprise.
Les prérequis à une GEPP
- Connaître la stratégie d’Entreprise.
- La prospective métier : définition et intérêts.
- Définir les objectifs de la GEPP.
- Choisir et impliquer les bons acteurs
Connaître les méthodes et outils de la prospective métier
- Des travaux de Gaston BERGER à nos jours.
- Approche des différentes méthodes.
- L’observatoire des métiers par branche d’activités.
- Découvrir les applications pratiques de la prospective.
Mettre en œuvre les 5 étapes, les méthodes et les outils
- Evaluer les besoins en Ressources Humaines : effectif, compétences.
- Etablir un diagnostic qualitatif et quantitatif des Ressources Humaines existantes: atelier pratique.
- Analyser les écarts avec les besoins futurs.
- Déterminer les moyens et les outils pour assurer une adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise: atelier défi des 120 secondes.
- Définir les modalités de suivi.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.
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