Piloter et réussir son recrutement
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Comprendre les spécificités du marché de l’emploi
- Connaître les obligations règlementaires en matière de recrutement
- Professionnaliser la démarche de recrutement
- Identifier et mobiliser les différents acteurs intervenant dans le processus de recrutement
- Maîtriser les techniques d’entretien appliquées au recrutement, le finaliser et préparer l’intégration
PRE REQUIS
Aucun.
PUBLICS CONCERNES
Toute personne du service RH, consultants et managers.
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
INTERVENANT
Consultant en Ressources Humaines spécialiste du recrutement.
CONTACT
- 01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
- contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Simulations : présélections.
- Simulations : entretien de recrutements.
- Travail individuel à l’élaboration des grilles clés.
MODALITES D’EVALUATION
- Tests d’évaluation avant/après.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Manager les compétences : les fondamentaux
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
Manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- + 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Dirigeants TPE PME, DRH, Responsables Ressources, Humaines, consultants RH.
Instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.
Développer une politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.
Mettre en place une politique RSE pour son entreprise
22 heures
- 3 jours soit 21 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication
Développer et cultiver votre marque employeur
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication
Piloter et réussir les entretiens individuels d’évaluation
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels
Piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
8 heures
- 1 jour soit 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activlearning
Public
Managers, R.R.H, consultants RH.
Gestion RH augmentée : l’IA au service du recrutement et de la performance des talents
14 heures
- 2 jours 14 heures
- En option accompagnement et coaching personnalisés
Public
Managers et opérationnels des équipes ressources humaines Dirigeants de TPE PME Toute personne qui souhaite adopter l’IA de manière proactive, en exploitant ses potentialités pour optimiser les opérations tout en gérant les risques associés
Programme : piloter et réussir son recrutement
Comprendre les spécificités du marché de l’emploi et préparer la mission de recrutement
- Apprécier les dispositions légales concernant le recrutement.
- Définir les étapes.
- Identifier les profils candidats en interne et en externe.
- Zoom sur l’apport des réseaux sociaux : LinkedIn, Facebook.
- L’IA au service du recrutement : les nouveaux outils pour gagner du temps.
- Choisir les bons sourcing et piloter le retour sur l’investissement.
- Savoir Rédiger son annonce pour attirer les talents.
- Connaitre les outils d’aide à la décision.
- Recourir à des tests en recrutement : pour qui, quoi et quand ?
Réaliser une présélection efficace et efficiente
- Le CV : les points à creuser, domaines de compétences à explorer.
- Les apports de l’IA éthique.
- bâtir le plan d’entretien : préparer les questions-clés
- Les étapes clés d’un bon entretien.
- La grille d’analyse des compétences.
Conduire l’entretien de recrutement de manière structurée
- Démarrer l’entretien, mettre à l’aise le candidat.
- Présenter le déroulement de l’entretien, l’entreprise, le poste, les missions.
- Attractivité et image de marque.
- Observer les attitudes, déceler les Soft Skills.
- Cerner ses motivations, ses réussites, le contexte des échecs éventuels rencontrés.
- Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.
- Évaluer les ambitions, la capacité d’engagement et la mobilité.
- Valider les conditions de rémunération et la disponibilité.
Finaliser le recrutement et préparer l’intégration
- Procéder à la sélection définitive.
- Communiquer : en interne et auprès du futur salarié et des candidats
- Permettre au nouvel arrivant de s’approprier rapidement son poste et de trouver sa place dans l’équipe.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.
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