Mettre en place une politique RSE pour son entreprise

Catégorie : Gestion des ressources humaines

OBJECTIFS DE FORMATION

Comprendre les enjeux de la RSE.
Connaître les enjeux et les différents leviers pour agir.
Conduire un projet RSE pour son entreprise.

PRE REQUIS

Aucun.

PUBLICS CONCERNES

DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication

DURÉE 22 heures

3 jours soit 21 heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activlearning.

INTERVENANT

Consultant spécialiste des politiques RSE.
Conseil en entreprise.

CONTACT

01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
contact@activpartners.fr

METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES

Le SWOT.
La réalisation d’un benchmark.
Construire sa stratégie de communication RSE.

MODALITES D’EVALUATION

Tests d’évaluation avant/après.
Remise d’une attestation de fin de formation.

FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE

Manager les compétences : les fondamentaux

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.

Public

Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.

Manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)

15 heures

2 jours soit 14 heures
+ 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Dirigeants TPE PME, DRH, Responsables Ressources, Humaines, consultants RH.

Instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.

Développer une politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.

Développer et cultiver votre marque employeur

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication

Piloter et réussir son recrutement

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Toute personne du service RH, consultants et managers.

Piloter et réussir les entretiens individuels d’évaluation

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels

Piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)

8 heures

1 jour soit 7 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Un accès à la plateforme Activlearning

Public

Managers, R.R.H, consultants RH.

Gestion RH augmentée : l’IA au service du recrutement et de la performance des talents

14 heures

2 jours 14 heures
En option accompagnement et coaching personnalisés

Public

Managers et opérationnels des équipes ressources humaines Dirigeants de TPE PME Toute personne qui souhaite adopter l’IA de manière proactive, en exploitant ses potentialités pour optimiser les opérations tout en gérant les risques associés

Programme : mettre en place une politique RSE pour son entreprise

Cerner les enjeux de la RSE

Comprendre les enjeux et défis pour l’entreprise.
Connaître les principes de la responsabilité sociétale.
Les 7 grands thèmes de la RSE : gouvernance de l’organisation, droits de l’homme, relations et conditions de travail…

Étudier les outils de la RSE

Le cadre réglementaire international, européen et national.
Connaître les normes et les principaux référentiels.
Réaliser son diagnostic IMPACT : chaque participant identifiera le niveau de mise en œuvre de la RSE dans son entreprise.

Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l’organisation

Identifier les parties prenantes de l’organisation.
Identifier les attentes de son environnement et des différentes parties intéressées à la vie de l’entreprise.
Hiérarchiser les enjeux et les attentes.
Définir les axes clés pour engager la démarche.

Identifier les principaux leviers d’un projet RSE

Cultiver les leviers d’innovation : les achats responsables, le management éthique, la production et livraison des biens ou des services, la sous-traitance, la communication et ses supports…

Conduire le projet RSE avec succès en interne et en externe

Définir un comité de pilotage engagé : atelier pratique.
Élaborer le plan d’action RSE et formaliser la feuille de route.
Communiquer les ambitions de l’Entreprise en interne et en externe : donner du sens pour embarquer les équipes
Organiser le suivi du projet à ses différentes étapes.
Réévaluer les axes ou les priorités en cas de difficultés.

Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.

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