Le manager, coach des performances d’équipes

Passer du manager au manager coach

• Comprendre la nouvelle dimension managériale : postures et actions.
• Développer votre assertivité : ni hérisson, ni paillasson.
• Identifier les clés du coaching de performance : la méthode PERFE.
• Connaître la double boucle d’apprentissage.

Diagnostiquer les performances de votre équipe

• Analyser les compétences, les comportements, le partage des valeurs…
• Cadrer les interventions d’accompagnement avec la technique SCORE.

Comprendre et s’approprier la démarche de coaching collectif et individuel

• Connaitre le cycle de contact et les risques d’évitement.
• Obtenir un consensus sur l’état des lieux, les enjeux et l’atteinte des objectifs.
• Repérer les résistances et les dysfonctionnements.
• Définir les objectifs, les axes de progrès, les indicateurs.
• Négocier le contrat, les objectifs, le plan d’actions.
• Suivre les progrès et reconnaître les résultats.
• Utiliser les outils du coaching : les techniques de motivation (croyances positives, visualisation, répétition mentale), de communication PNL (synchronisation, langage, stratégies…).
• Modéliser de nouvelles capacités.

Bâtir votre plan d’action managérial en vue du suivi post formation.