Développer et cultiver votre marque employeur
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Comprendre le concept de marque employeur dans l’environnement digital.
- Connaitre les best practices, outils et innovations.
- Revisiter et déployer sa stratégie marque employeur en définissant un plan d’action opérationnel et concret.
PRE REQUIS
Aucun
PUBLICS CONCERNES
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
INTERVENANT
Consultant RH , spécialiste de la Marque Employeur.
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Le SWOT
- La réalisation d’un Benchmark
- Construire sa stratégie de communication
MODALITES D’EVALUATION
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Manager les compétences : les fondamentaux
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi par visioconférence à 45 jours.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
Manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
Instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.
Développer une politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.
Mettre en place une politique RSE pour son entreprise
22 heures
- 3 jours soit 21 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication
Évaluer et manager les risques RH pour l’entreprise
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
DRH, RRH.
Piloter et réussir son recrutement
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne du service RH, consultants et managers.
Piloter et réussir les entretiens individuels d’évaluation
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels
Piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers, R.R.H, consultants RH.
Programme : développer et cultiver votre marque employeur
Embarquer la marque employeur dans l’environnement digital
- Définition, enjeux, bénéfices, les différentes dimensions de la marque employeur.
- Le web 3.0 : une contrainte ou une opportunité ? Les outils?
- Où en sont les entreprises en matière de marque employeur?
- Pratique : analyse des best practices.
Marquer sa différence : Etat des lieux de votre marque employeur, comparaison avec la concurrence
- Le SWOT de votre Entreprise.
- Pour réaliser un bon état des lieux de votre marque employeur : décortiquez finement les forces et faiblesses de votre politique RH.
- Benchmark sur la présence digitale.
- Différenciation : les facteurs d’attractivité/répulsion.
- Quel impact de votre communication digitale? Quel choix stratégique pour la performance de votre présence?
- Étudiez la concurrence et inspirez-vous en pour mieux vous différencier !
Décliner les valeurs sur le terrain pour attirer et fidéliser
- Positionnement SWOT: atelier et plan d’action.
- Travailler sa proposition de valeur Employeur.
Mettre en place une expérience candidat et collaborateur inoubliable
- Les étapes et outils incontournables: études de cas.
- La communication de recrutement impactante : les best practices.
Utiliser les outils de la communication au service de la marque employeur
- De l’inbound marketing à l’inbound recruiting.
- Brand content, atomic advertising.
- Élaborer stratégie digitale basée sur le brand content.
- Plan de communication : cible, style, format…
En route pour cultiver votre marque employeur
- Vos canaux de communication, réseaux sociaux / vos choix, relations Médias à plus-value, newsletters riches d’informations et d’impacts.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.
Voir toutes nos formations : Gestion des ressources humaines
