Accompagner le défi du changement dans l’entreprise

Cerner les différents types de changements et leurs impacts dans l’entreprise

• Comprendre le monde Vuca ou BANI : Innovation de rupture/ Innovation incrémentale : définitions et comparaisons.
• Disruption, restructuration, adaptation de services, fusion.
• Mesurer les impacts avec la pyramide des niveaux logiques.
• Les émotions liées au changement : les reconnaître et les accompagner.
• Les étapes du processus de changement (modèle de Kübler-Ross, ADKAR).

Anticiper les 7 phases du processus du changement

• Construire la feuille de route : quelle est la finalité du projet ? la vision ? les engagements ? dans quelle direction va-t-on et pourquoi ?
• Identifier les bénéfices et les risques pour l’organisation.
• Prendre en compte les contraintes, les objectifs, les étapes d’organisation.
• Comparer des changements déjà implémentés.
• Quelle courbe d’expérience ?
• Quels sont les points de passage obligés ?
• Acquérir les nouvelles compétences : plans d’actions.

Développer la pédagogie pour un changement réussi

• Bâtir un discours adapté aux différentes réactions : du choc à l’acceptation avec la méthode IMPULSE.
• Mettre en place un mix d’actions pour convaincre et soutenir.
• Accélérer la mobilisation et la mise en mouvement de toute l’équipe.
• Mener les 4 actions déterminantes pour maintenir l’effort.
• Connaitre les 7 comportements types face au changement : des opposants aux militants.
• Comment les prendre en compte et quelle stratégie adopter ?

Bâtir votre plan d’action managérial en vue du suivi post- formation.