Gestion des ressources humaines
Une compréhension approfondie de tous les aspects de la gestion des ressources humaines et les atouts pour développer une marque employeur attractive
NOS FORMATIONS Gestion des RH
La formation en gestion des ressources humaines d’Activ’partners est conçue pour doter les professionnels des RH des connaissances et des compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de leur organisation. Notre parcours complet de formation permettra aux participants d’être en mesure de définir ou d’ajuster le plan d’action global de leur organisation, d’analyser les indicateurs et métriques RH essentiels, d’anticiper et de prévenir les sources possibles de conflits, d’établir un environnement de confiance et de respect, ainsi que d’ancrer une culture de bien-être au travail pour les collaborateurs.
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Le programme se compose de différents modules qui couvrent des sujets tels que les stratégies et processus de recrutement, la GPEC (Critères d’évaluation de la performance globale), la mise en place de entretiens annuels et professionnels, les outils et techniques d’évaluation de la performance, les RSP (Ressources de soutien à la performance) pour les collaborateurs, etc. Chaque module a été soigneusement conçu par des professionnels expérimentés dans le domaine afin de s’assurer que les participants reçoivent les informations les plus récentes pour être en mesure de remplir efficacement leurs fonctions.
Chez Activ’partners, nous sommes convaincus qu’une bonne compréhension de la gestion des ressources humaines et des enjeux RSE, est essentielle à la réussite d’une entreprise. C’est pourquoi notre programme offre un aperçu des meilleures pratiques dans les tendances actuelles de la gestion des RH afin que vous puissiez garder votre entreprise en tête de la concurrence. Nous vous donnons accès à des outils de pointe spécialement adaptés aux besoins de votre entreprise, afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées sur l’avenir de votre organisation. La formation offre également une expérience pratique par le biais de simulations et d’exercices pratiques afin que vous puissiez développer vos compétences encore davantage.
Notre équipe de consultants experts vous guidera à chaque étape de ce programme afin que vous puissiez acquérir une compréhension approfondie de tous les aspects de la gestion des ressources humaines tout en restant au fait des normes en constante évolution pour développer une marque employeur attractive.
N’attendez plus pour devenir l’expert en gestion des ressources humaines que votre entreprise a besoin ! Inscrivez-vous dès maintenant à nos formations et démarrez votre parcours vers la réussite professionnelle.
Vous bénéficiez de surcroit d’un suivi tout inclus à 45 jours !
TOUS NOS PROGRAMMES GESTION RH & RSE
Manager les compétences : les fondamentaux
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Actualiser ses connaissances sur le cadre réglementaire et conventionnel.
- S’approprier les principes, méthodologies et outils RH dédiés à la gestion anticipée des compétences et des talents
- Savoir réaliser un diagnostic RH de son entreprise.
- Savoir initier une démarche de gestion des compétences et des talents, en lien avec la stratégie de l’entreprise.
- Construire des outils adaptés aux besoins et au fonctionnement de son Entreprise.
- Communiquer et impliquer les parties prenantes.
- Être capable de bâtir un plan d’actions pour accompagner les montées en compétences adapté à son Entreprise.
- Savoir évaluer les impacts des actions mises en œuvre.
Manager les compétences : la gestion des emplois et parcours professionnels (GEPP)
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre l’intérêt de mettre en place une GEPP.
- Impliquer les bons acteurs.
- Savoir mettre en œuvre une démarche prospective.
- Définir les besoins quantitatifs et qualitatifs en emploi.
- Etablir la situation en matière d’emploi et de compétences de votre entreprise.
- Mettre en œuvre un plan d’actions de GEPP adapté et le suivre
Instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Connaître les acteurs du Dialogue Social et les interactions.
- Être un bon communicant.
- Négocier des accords en toute coresponsabilité.
- Identifier les facteurs influençant le climat de travail.
- Créer des leviers positifs pour le climat social.
Développer une politique de qualité de vie et conditions au travail (QVCT)
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Maîtriser les aspects juridiques de santé au travail.
- Définir et mettre en œuvre un programme de prévention du stress.
- Connaître les outils d’organisation et de résolution de problème.
- Utiliser les outils du bien-être au travail
Mettre en place une politique RSE dans l'entreprise
3 jours (21h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre les enjeux de la RSE.
- Connaître les enjeux et les différents leviers pour agir.
- Conduire un projet RSE pour son Entreprise.
Développer et cultiver votre marque employeur
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre le concept de marque employeur dans l’environnement digital.
- Connaitre les best practices, outils et innovations.
- Revisiter et déployer sa stratégie marque employeur en définissant un plan d’action opérationnel et concret
Èvaluer et manager les risques RH
1 jour (7h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre les risques juridiques et RH
- Recenser les risques des différents domaines RH
- Elaborer la cartographie des risques et calculer la criticité
- Définir une stratégie de gestion des risques
- Elaborer un plan de prévention et d’action
Piloter et réussir le recrutement
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre les spécificités du marché de l’emploi
- Connaître les obligations règlementaires en matière de recrutement
- Professionnaliser la démarche de recrutement
- Identifier et mobiliser les différents acteurs intervenant dans le processus de recrutement
- Maîtriser les techniques d’entretien appliquées au recrutement, le finaliser et préparer l’intégration
Piloter et réussir les entretiens individuels d'évaluation
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien d’évaluation
- Comprendre le sens, les intérêts, les risques de l’entretien annuel.
- Définir et accompagner la démarche. des entretiens annuels dans son entreprise.
- Acquérir une méthode de préparation commune aux différents entretiens individuels.
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens d’évaluation.
- Impliquer ses collaborateurs et feedback sur leur situation pour faire de l’entretien un succès
Piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
1 jour (7h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Définir et accompagner la démarche.
- Entretien Annuel dans son Entreprise.
- Connaître les obligations règlementaires en matière d’EP.
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens professionnels.
- Comprendre l’intérêt et assurer le suivi des entretiens
Gestion des ressources humaines
Nos atouts
Notre signature pédagogique et la qualité de l'animation de nos formations
DES FORMATIONS CLéS-EN-MAIN ET DES ADAPTATIONS SUR MESURE
L’ensemble de nos formations est disponible en version « catalogue » clé-en-main, et peut faire l’objet d’une adaptation sur-mesure en fonction de votre contexte et de vos besoins précis.
Sur-mesure
Nous travaillons avec vous selon notre dispositif en 4 étapes, de la préparation au suivi opérationnel
Intra
Nous convenons d’une intervention dans vos locaux, avec vos collaborateurs, selon le programme pré-établi
Inter-entreprise
Vous pouvez vous inscrire pour rejoindre d’autres participants, dans plusieurs villes de France ou à distance
Nous intervenons également pour de la formation clé-en-main personnalisée, pour un ou deux collaborateurs.
Parlons-en ensemble !
NOS GARANTIES
Pour renforcer leur opérationnalité, nos stages s’inscrivent dans une dynamique de « formation- action ». 70% du temps sont donc réservés à la pratique à travers des entraînements, études de cas ou simulations
Animés par une équipe d’intervenants professionnels, spécialistes de chaque thème développé, ils sont conçus sur une courte durée de 1, 2 ou 3 jours pour optimiser votre disponibilité.
En fin de session, un questionnaire d’appréciation vous est remis pour recueillir votre avis sur la qualité de notre prestation.
VOTRE SATISFACTION
Nous basons la qualité de la relation avec nos clients sur leur totale satisfaction. Activ’partners s’engage pour le développement de programmes de qualité notamment à travers son effort permanent d’innovation et de recherche pédagogique, ses procédures de recrutement rigoureuses pour la selection de ses intervenants, et l’attention particulière portée à la préparation des formations.
Une question ? Un besoin spécifique ? Parlons-en !
Nos chefs de projet sont joignables au 01 44 72 86 85 pour étudier avec vous vos projets de conseil, ingénierie, formation ou coaching, et vous fournir rapidement les bonnes réponses.
Demande de rappel
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