Piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Piloter la démarche « entretien professionnel » de votre Entreprise
- Communiquer et faire adhérer à sa vision
- Mener avec professionnalisme l’entretien professionnel
- Suivre et poursuivre l’entretien professionnel
PRE REQUIS
Aucun.
PUBLICS CONCERNES
Managers, R.R.H, consultants RH.
DURÉE 8 heures
- 1 jour soit 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activlearning
INTERVENANT
Consultant en Ressources Humaines.
CONTACT
- 01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
- contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Simulations : entretien individuel, motiver et Impliquer sur l’autoévaluation et le retour sur sa condition et son positionnement
- Travail individuel à l’élaboration d’objectifs SMART
MODALITES D’EVALUATION
- Tests d’évaluation avant/après.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Manager les compétences : les fondamentaux
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
Manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- + 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Dirigeants TPE PME, DRH, Responsables Ressources, Humaines, consultants RH.
Instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.
Développer une politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.
Mettre en place une politique RSE pour son entreprise
22 heures
- 3 jours soit 21 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication
Développer et cultiver votre marque employeur
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication
Piloter et réussir son recrutement
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Toute personne du service RH, consultants et managers.
Piloter et réussir les entretiens individuels d’évaluation
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels
Gestion RH augmentée : l’IA au service du recrutement et de la performance des talents
14 heures
- 2 jours 14 heures
- En option accompagnement et coaching personnalisés
Public
Managers et opérationnels des équipes ressources humaines Dirigeants de TPE PME Toute personne qui souhaite adopter l’IA de manière proactive, en exploitant ses potentialités pour optimiser les opérations tout en gérant les risques associés
Programme : piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
Piloter la démarche « entretien professionnel » de votre Entreprise
- La responsabilité de l’employabilité des salariés.
- La législation en matière d’entretien professionnel.
- Les intérêts de l’entretien professionnel.
- Quelle plus-value pour votre entreprise ?
- L’accompagnement des managers à mener les entretiens.
Communiquer et faire adhérer à sa vision
- Communiquer pour engager et mobiliser à la préparation de l’entretien par le collaborateur
- Soigner la préparation matérielle et documentaire
- Se préparer à répondre au collaborateur et à échanger (connaissance stratégie, marché emploi interne, dispositifs de formation)
- Atelier « Construire mon guide d’entretien ».
Mener avec professionnalisme l’entretien professionnel
- La bonne posture manager coach
- L’état des lieux : le parcours professionnel et de formation, la montée en compétences, les compétences acquises, le potentiel, les talents, le projet ou perspective, la suite à donner
- Démarrer l’entretien, établir la relation, poser le cadre
- Conduire et mener les différentes étapes
- Argumenter et aider le collaborateur à prendre conscience de l’adéquation ou non entre souhait et réalité
- Savoir conclure l’entretien de façon motivante
- Donner du sens
Suivre et poursuivre l’entretien professionnel
- Organiser et suivre les différentes actions à mener
- Maîtriser les différents dispositifs de formation
- Challenge mission dispositifs formation : proposer le bon dispositif de formation en fonction de la situation du collaborateur
- Exploiter les données des Entretiens Professionnels
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.
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