OBJECTIFS DE FORMATION
- S’approprier les spécificités du management de managers.
- Réussir à fédérer son équipe.
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération.
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques.
- Adopter la posture adaptée.
PRE REQUIS
Aucun.
PUBLICS CONCERNES
Managers d une équipe d’encadrants.
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
INTERVENANT
Consultant en Management, 30 ans d’expérience managériale en entreprise.
CONTACT
- 01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
- contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Apports théoriques et pratiques sur la base des cas participants.
MODALITES D’EVALUATION
- Tests d’évaluation avant/après.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
22 heures
- 3 jours soit 21 heures +
- 1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé.
Animer et motiver vos équipes avec l’outil DISC
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning
Public
Managers et chefs de projets.
Cultiver la culture du feedback
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
Embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
Dirigeants, Managers
Management expérimenté avec le DISC de Marston
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.
Accompagner le défi du changement dans l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Directeurs, RRH, managers d équipe.
Le manager, coach des performances d’équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
Suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.
Développer votre leadership et votre charisme
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager désireux de développer ses talents de leader.
Manager une équipe en mode non hiérarchique
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.
Pratiquer le management participatif 3.0
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.
Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.
Manager et fidéliser les nouvelles générations
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers et responsables de service
Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.
Réussir la conduite de l’entretien annuel
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.
Réussir la conduite de l’entretien professionnel
8 heures
- 1 jour soit 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d Entreprises, R.R.H
Management et IA : optimisez vos décisions et dynamisez la gestion de vos équipes et de vos projets
14 heures
- 2 jours ou 14 heures
- En option accompagnement et coaching personnalisés
Public
Avoir une connaissance générale des outils IA et des techniques de prompt. Avoir accès à un outil IA, ChatGPT ou Microsoft Copilot
Maîtrisez l’IA pour une transformation stratégique réussie : leadership et innovation au cœur du changement
7 heures
- 1 joursoit 7 heures +
- En option accompagnement et coaching personnalisé
Public
Avoir accès à un outil IA, ChatGPT ou Microsoft Copilot
Manager la conduite de vos projets
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
Savoir décider dans l’incertitude
15 heures
- Formule présentielle 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour sécuriser leurs prises de décisions.
Savoir animer des réunions motivantes et convaincantes en présentiel et à distance
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
Managers, chefs de projets ayant à animer des réunions en présentiel ou à distance.
Anticiper les situations difficiles et savoir gérer les conflits au travail
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Public
Tout manager souhaitant perfectionner son aisance dans la gestion des situations difficiles.
Développer la coopération et faire travailler en équipe
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
Public
Managers d’équipe, chefs de projet.
Programme : devenir manager de manager
S’approprier son rôle
- Comprendre les spécificités du manager de manager : les 4 clefs.
- Trouver la bonne distance avec ses managers.
- Faire réussir ses managers : de manager à coach.
- Influencer autrement : porter et partager les valeurs,
- Les 12 compétences clés du manager de manager.
Fédérer et piloter son équipe de managers
- Établir les règles du jeu du fonctionnement, La méthode SCORE
- Comprendre les 5 dysfonctionnements d’une équipe.
- Expérimenter le modèle Lencioni.
- Les attitudes pour développer la performance de l’équipe
- Créer les conditions de réussite, les 3 types de besoins.
Développer la dynamique d’équipe et faire vivre la coopération
- Accentuer le dynamisme de l’équipe, les workshops.
- Comprendre le cycle de vie de l’équipe,
- S’approprier les clefs de la coopération.
- Évaluation et autodiagnostic, pratiquer le droit à l’erreur.
Adapter son management à chaque manager
- Optimiser sa communication avec le TOP
- Quel est l’impact des neurosciences en management ?
- Repérer le profil de son manager et adapter son management.
- Diagnostiquer le potentiel de son manager, agir en fonction.
- Choisir le bon feedback selon la situation, méthodes DESC ou DEPAR.
Développer les compétences de ses managers
- Comprendre le processus de motivation des managers, réflexion.
- Accompagner par du coaching, cas d’entreprises.
- Déléguer à des collaborateurs managers.
- Adopter la reconnaissance et la valorisation pour développer les talents : mises en situations.
- Favoriser la qualité de vie au travail des équipes.
Accompagner les managers à porter le changement et la transformation
- Maîtriser la courbe de la transition.
- Savoir transformer les résistances en ressource.
- Cultivez les 4C du management collaboratif.
- Agir efficacement sur les 4 clés pour réussir le changement, réflexion.
- Accompagner votre équipe de managers dans le changement.
- Atelier : bâtir la cartographie d’équipe.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.
Voir toutes nos formations : Management et leadership
