Pratiquer le management participatif 3.0
Catégorie : Management et leadership
- Animer une équipe de manière efficace.
- Développer l’engagement et l’implication des collaborateurs.
- Donner une vision, partager et construire une stratégie avec une équipe.
- Déléguer à un niveau adapté à chaque collaborateur.
- Développer l’auto-organisation de son équipe.
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Consultant en management, intelligence collective et émotionnelle. Coach certifié.
- 01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
- contact@activpartners.fr
- Apports théoriques et pratiques sur la base de la conduite d’une étude projets.
- Tests d’évaluation avant/après.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
22 heures
- 3 jours soit 21 heures +
- 1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
8 heures
- 1 jour soit 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
14 heures
- 2 jours ou 14 heures
- En option accompagnement et coaching personnalisés
Public
7 heures
- 1 joursoit 7 heures +
- En option accompagnement et coaching personnalisé
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- Formule présentielle 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Public
15 heures
- 2 jours soit 14 heures
- + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
Public
Programme : Pratiquer le management participatif 3.0
Comprendre le fonctionnement du management participatif
- Les piliers et principes fondamentaux du management participatif.
- Se connaître pour bien travailler ensemble.
- Les essentiels de la communication positive en groupe.
- Mindmap des rôles et responsabilités du manager participatif.
- Développer une vision commune et fédérer son équipe autour d’objectifs communs : Atelier « speed boat ».
Les leviers d’engagement et de prise d’initiative
- Créer un environnement propice à l’engagement des équipes.
- Faire converger les intérêts de l’organisation avec ceux des individus :
- introduction aux outils de la bio systémique.
- Créer des relations de confiance : dire la vérité et savoir écouter- apports de l’élément humain (W. Schutz).
- Agir sur la motivation et comprendre ses dynamiques émotionnelles.
- Adapter son management aux différents types de personnalités.
Animer une équipe avec efficacité
- Les 7 qualités du manager participatif.
- Comprendre les biais cognitifs dans la transmission d’un message et leurs conséquences.
- Savoir transmettre un message pour favoriser l’adhésion et l’implication.
- Le Pareto de la transmission d’un message et le pitch du storytelling.
- Techniques et outils pour animer des réunions percutantes et efficaces (RACI, RADI, Les 3S).
Organiser le travail en équipe
- Développer l’auto-organisation et l’efficacité opérationnelle de son équipe : Kanban et matrice de priorisation Eisenhower.
- Optimiser les temps d’échange et la circulation de l’information : « le meet-up ».
- Savoir déléguer au niveau adapté : « le tableau de délégation ».
- Encourager l’amélioration continue et la prise d’initiative de façon participative : les rétrospectives (agile, cadran, perfection game).
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.
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