Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride
Catégorie : Management et leadership
OBJECTIFS DE FORMATION
- S’approprier les spécificités du management de managers,
- Réussir à fédérer son équipe,
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération,
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques,
- Adopter la posture adaptée.
PRE REQUIS
Être en situation de management ou conduite de projet
PUBLICS CONCERNES
Managers et chefs de projets.
DURÉE 15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
INTERVENANT
- Conseil en Management, 20 ans d’expérience managériale en entreprise, spécialiste des environnements collaboratifs distants.
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Apports théoriques et pratiques sur la base de la conduite d’un business case..
MODALITES D’EVALUATION
- Test amont
- Test final
- Remise d’une attestation de fin de formation
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
22 heures
- 3 jours ou 21 heures
- +1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé
Animer et Motiver vos Équipes avec l’Approche DISC
15 heures
- 14 heures en présentiel sur 2 jours.
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe
Cultiver la culture du feedback
15 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.
Embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning..
Public
Dirigeants, Managers
Management expérimenté avec le DISC de Marston
15 heures
- 14h heures en présentiel
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.
Accompagner le défi du changement dans l’entreprise
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Directeurs ,RRH,, managers d’équipe.
Le manager, coach des performances d’équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
Suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
8 heures
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.
Développer votre leadership et votre charisme
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout manager désireux de développer ses talents de leader.
Manager une équipe en mode non hiérarchique
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme « Activ’learning »
Public
Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée (bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.)
Pratiquer le management 3.0
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.
Devenir manager de manager
14 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Public
Managers d’une équipe d’encadrants.
Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.
Manager à l’ère du numérique
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Personnel de direction salarié. Personnel d’encadrement
Manager et fidéliser les nouvelles générations
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers et responsables de service
Savoir motiver et fédérer son équipe
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers d’une équipe d’encadrants.
Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.
Réussir la conduite de l’entretien annuel
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.
Réussir la conduite de l’entretien professionnel
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, RRH
Manager la conduite de vos projets
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
Programme : organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride
Identifier les spécificités des différents modes de management à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Décrire les différents cas de management à distance à travers les différentes formes de distance et les différents types de travail à distance (télétravail complet ou partiel, …).
- Atelier Mindmap en sous-groupe.
- Organiser l’information et la coopération dans un mode d’organisation hybride Atelier « attentes réciproques manager / équipe ».
- Fixer les contributions attendues de chaque collaborateur en fonction des missions et projets individuels et collectifs, de leurs niveaux d’autonomie et de maturité relationnelle.
- Atelier matrice croisée planning et attentes .
Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Evaluer les soft skills clés du manager à distance.
- Atelier défi des 120 secondes sur la boite à outils du manager vs Distance
- Positionner son management à distance selon les 6 modes de coordination de Mintzberg.
- Améliorer sa proximité malgré la distance.
- Atelier « Mes engagements de proximité ».
- Identifier les facteurs de motivation et réduire les risques grâce aux signaux faibles.
- Atelier « pyramide de Maslow à distance ».
Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
- Identifier les outils pertinents dans les 3 catégories : communication, gestion de projets, organisation et les positionner sur les 2 axes de la communication à distance.
- Atelier tableau blanc partage des outils.
- Définir les règles d’usage des outils :
- Atelier de réflexion sur les règles d’usages “quels outils à quel moment et pour quel objectif ? “
Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs
- Réussir l’accueil et l’intégration à distance : les points clés d’attention
- Faire vivre l’empathie et établir le cadre relationnel et participatif à distance.
- Rassembler une équipe physique et distante – temps forts et rituels pour créer du collectif.
- Animer une réunion collaborative à distance – règles (invitations, ordre du jour, contributions attendues, synthèse et plan d’action post-réunion) et outils.
- Mise en situation: étude de cas complète «Préparer et animer une réunion à distance ».
Rédiger votre plan d’action managérial en vue du suivi à 45 jours.
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