Management et leadership
Un ensemble de formations Management complètes et approfondies, adaptées aux personnes de tout niveau d’expérience – du manager débutant au manager chevronné
NOS FORMATIONS Management et leadership
L’organisme de formation Activ’partners propose un parcours de formation au Management complet et approfondi, adapté aux collaborateurs de tout niveau d’expérience, du manager débutant au manager chevronné.
Grâce à des techniques de communication, ce parcours propose aux participants d’identifier les compétences et la posture nécessaires au pilotage d’une bonne dynamique d’équipe. Adapter son style de management en fonction de chaque situation et exercer son leadership à l’aide de puissants outils de coaching favorise un bon climat de travail pour le développement de la performance.
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En plus de se sensibiliser à l’Analyse Transactionnelle et à la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), les participants ont l’opportunité de pratiquer les techniques SCORE et DESC liées à la communication positive, l’engagement, la motivation ou le recadrage avec les membres de leur groupe. Ces programmes encouragent les managers à construire de meilleures relations avec leurs collègues en appréciant mieux leurs comportements. Ils pourront à cette occasion élaborer des méthodes adaptées pour favoriser un environnement de travail collaboratif.
En outre, ces séminaires aident les managers à appréhender comment différents concepts tels que la motivation, la délégation, le travail collectif, le feedback managérial, la résolution des conflits, la prise de décision peuvent être appliqués au quotidien.
Relever les défis communs notamment la fixation de priorités, la fourniture de retours d’information et la gestion de personnalités différentes, grâce à ces connaissances, les managers seront dotés des compétences requises pour une gestion efficace, essentielle à la réussite de tout collectif.
Avec le parcours complet en management d’Activ’partners, les managers peuvent devenir en toute confiance des leaders puissants et inspirants qui savent déléguer des tâches, reconnaître les efforts et favoriser la collaboration entre les services.
Nos consultants et formateurs experts en développement professionnel vous accompagnera tout au long de votre parcours pour vous aider à atteindre vos ambitions professionnelles. Nous vous offrons des parcours pratiques et opérationnels grâce aux nombreux exercices et entraînements pour vous permettre de mettre en pratique immédiatement les compétences que vous aurez acquises.
Ne laissez pas la gestion de votre collectif être un frein à votre efficacité. Choisissez Activ’partners pour votre parcours en management qui comprend un suivi tout inclus à 45 jours pour devenir un leader efficace.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations sur nos offres d’accompagnement.
Tous nos programmes Management et leadership
S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes
Durée : 22 h
- 3 jours soit 21 heures +
- 1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Objectifs de formation :
- Appréhender le poste de manager.
- Comprendre le rôle, les missions et la posture du manager.
- Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats.
- Animer les temps individuels et collectifs.
- S’approprier les techniques de communication en situation de management.
- S’entraîner à donner et recevoir du feed-back.
Animer et motiver vos équipes avec l’outil DISC
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Comprendre les enjeux et les leviers de la motivation grâce au DISC.
- Pratiquer les techniques et outils d’intelligence collective.
- Savoir agir sur les différents leviers.
- Créer un environnement de travail constructif et efficace.
Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning
Objectifs de formation :
- Identifier les spécificités des différents modes de management à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs
Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride ➤
Cultiver la culture du feedback
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Connaître les conditions pour un feedback efficace.
- Savoir préparer un feedback.
- S’entraîner à animer les différents types de feedback.
- Développer une culture d’équipe.
Embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activ’learning
Objectifs de formation :
- Exprimer la stratégie commerciale de l’entreprise.
- Mesurer les impacts (bénéfices/risques) de la dimension commerciale pour son équipe.
- Identifier et trouver les ressources au sein de l’équipe.
- Créer une dynamique commerciale collective.
- Mobiliser son équipe.
Management expérimenté avec le DISC de Marston
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Développer votre posture de leader.
- Maîtriser la communication et gérer les relations interpersonnelles.
- Clarifier les objectifs et les actions à engager pour fédérer votre équipe.
- Décider et assumer vos choix quotidiens.
- Impulser et accompagner le changement.
- Utiliser les différentes techniques pour développer la collaboration.
Accompagner le défi du changement dans l’entreprise
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Cerner les différents types de changements dans l’entreprise et leurs impacts.
- Comprendre les différentes phases du changement pour faire évoluer les équipes.
- Bâtir le plan d’actions pour conduire à la réussite du changement.
- Savoir développer la pédagogie pour associer toutes les réactions.
Le manager, coach des performances d’équipes
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Adapter votre posture de coach.
- Acquérir les techniques pour diagnostiquer les performances de votre équipe.
- Utiliser les clés de la démarche de coaching et tester les outils d’accompagnement.
Suivre et piloter la performance de vos collaborateurs
Durée : 8 h
- 1 jour ou 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Définir la notion de performance.
- Communiquer des objectifs individuels ou collectifs clairs.
- Mettre en place les indicateurs de suivi et les moyens d’atteindre les objectifs.
- Faire évoluer votre posture de manager.
- Acquérir les techniques pour diagnostiquer, accompagner votre équipe en vue de démultiplier la performance et l’énergie.
Développer votre leadership et votre charisme
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Acquérir les techniques pour identifier vos qualités de leader et vos axes de renforcement.
- Connaître les différents leviers pour développer votre charisme.
- Pratiquer les techniques de communication d’excellence pour faire partager votre vision.
- Savoir cultiver l’enthousiasme pour mobiliser les énergies.
Manager une équipe en mode non hiérarchique
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Mettre en place une dynamique d’équipe transverse animer et piloter l’équipe
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs.
Pratiquer le management participatif 3.0
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Animer une équipe de manière efficace.
- Développer l’engagement et l’implication des collaborateurs.
- Donner une vision, partager et construire une stratégie avec une équipe.
- Déléguer à un niveau adapté à chaque collaborateur.
- Développer l’auto-organisation de son équipe.
Devenir manager de manager
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.
Objectifs de formation :
- S’approprier les spécificités du management de managers.
- Réussir à fédérer son équipe.
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération.
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques.
- Adopter la posture adaptée.
Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Comprendre les enjeux d’une politique de diversité pour l’entreprise.
- Adapter son management à toute situation de diversité.
- Développer ses compétences managériales pour cultiver une nouvelle dimension relationnelle au travail.
Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes ➤
Manager et fidéliser les nouvelles générations
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Faire évoluer les pratiques managériales à travers les jeunes collaborateurs.
- Comprendre le mode de fonctionnement des nouvelles générations (Y et Z).
- Communiquer, motiver et fédérer une équipe multigénérationnelle autour d’objectifs de performances.
Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Comprendre les spécificités du marché de l’emploi.
- Savoir préparer la mission de recrutement.
- Mener la sélection des candidatures.
- Maîtriser les différentes étapes.
- Conduire un entretien de recrutement, le finaliser et préparer l’intégration.
Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs ➤
Réussir la conduite de l’entretien annuel
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Comprendre le sens et les intérêts des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels.
- Acquérir les bases nécessaires à une bonne préparation et à une réalisation efficace.
- Conduire l’entretien de façon motivante.
- Assurer le suivi des entretiens.
Réussir la conduite de l’entretien professionnel
Durée : 8 h
- 1 jour soit 7 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours.
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Connaître les obligations réglementaires en matière d’EP.
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens professionnels.
- Comprendre l’intérêt et assurer le suivi des entretiens.
Management et IA : optimisez vos décisions et dynamisez la gestion de vos équipes et de vos projets
Durée : 14 h
- 2 jours ou 14 heures
- En option accompagnement et coaching personnalisés
Objectifs de formation :
- Identifier les opportunités offertes par l’intelligence artificielle pour améliorer vos pratiques managériales.
- Utiliser efficacement ChatGPT et Copilot pour optimiser votre communication et la gestion de projets.
- Optimiser votre gestion d’équipe grâce à l’IA.
- Accompagner la transformation numérique de l’entreprise et de votre équipe.
Maîtrisez l’IA pour une transformation stratégique réussie : leadership et innovation au cœur du changement
Durée : 7 h
- 1 joursoit 7 heures +
- En option accompagnement et coaching personnalisé
Objectifs de formation :
- Se donner des points de repères l’IA, le leadership et la transformation des organisations
- Imaginer l’IA comme un levier de transformation
- Ré-apprendre à manager dans un contexte d’IA
- Prendre du recul sur l’utilisation de l’IA
Manager la conduite de vos projets
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Identifier le rôle et les missions du chef de projet.
- Savoir construire votre projet par étape : de la préparation à son bouclage.
- Acquérir les outils et techniques de gestion et planification de projets.
- Suivre et piloter.
- Faire vivre son projet pour le mener à bien.
Savoir décider dans l'incertitude
Durée : 15 h
- Formule présentielle 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Objectifs de formation :
- Comprendre votre style de prise de décision.
- Pratiquer les techniques et outils de prise de décision et d ’intelligence collective.
- S’entraîner à décider avec les différents outils.
- Décider et communiquer pour faire adhérer.
Savoir animer des réunions motivantes et convaincantes en présentiel et à distance
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours
- Accès à la plateforme Activlearning.
Objectifs de formation :
- Cerner les objectifs d’une réunion efficace en présentiel ou à distance.
- Comprendre les principes de la dynamique de groupe
- Expérimenter différentes techniques d’animation
Savoir animer des réunions motivantes et convaincantes en présentiel et à distance ➤
Anticiper les situations difficiles et savoir gérer les conflits au travail
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Objectifs de formation :
- Savoir identifier les sources de conflits ou de tensions.
- Clarifier et faire la part des choses entre l’émotionnel et le rationnel.
- Adopter une stratégie efficace de résolution de conflits : de la prévention à la résolution.
Anticiper les situations difficiles et savoir gérer les conflits au travail ➤
Développer la coopération et faire travailler en équipe
Durée : 15 h
- 2 jours soit 14 heures
- + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
- Accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
Objectifs de formation :
- Prendre sa place et reconnaître celle des autres
- Comprendre les ressorts du travail en équipe
- Savoir animer un collectif de travail
- Apprendre à définir des objectifs communs et à les atteindre.
Management et Leadership
Nos atouts
Notre signature pédagogique et la qualité de l'animation de nos formations
DES FORMATIONS CLéS-EN-MAIN ET DES ADAPTATIONS SUR MESURE
L’ensemble de nos formations est disponible en version « catalogue » clé-en-main, et peut faire l’objet d’une adaptation sur-mesure en fonction de votre contexte et de vos besoins précis.
Sur-mesure
Nous travaillons avec vous selon notre dispositif en 4 étapes, de la préparation au suivi opérationnel
Intra
Nous convenons d’une intervention dans vos locaux, avec vos collaborateurs, selon le programme pré-établi
Inter-entreprise
Vous pouvez vous inscrire pour rejoindre d’autres participants, dans plusieurs villes de France ou à distance
Nous intervenons également pour de la formation clé-en-main personnalisée, pour un ou deux collaborateurs.
Parlons-en ensemble !
NOS GARANTIES
Pour renforcer leur opérationnalité, nos stages s’inscrivent dans une dynamique de « formation- action ». 70% du temps sont donc réservés à la pratique à travers des entraînements, études de cas ou simulations
Animés par une équipe d’intervenants professionnels, spécialistes de chaque thème développé, ils sont conçus sur une courte durée de 1, 2 ou 3 jours pour optimiser votre disponibilité.
En fin de session, un questionnaire d’appréciation vous est remis pour recueillir votre avis sur la qualité de notre prestation.
VOTRE SATISFACTION
Nous basons la qualité de la relation avec nos clients sur leur totale satisfaction. Activ’partners s’engage pour le développement de programmes de qualité notamment à travers son effort permanent d’innovation et de recherche pédagogique, ses procédures de recrutement rigoureuses pour la selection de ses intervenants, et l’attention particulière portée à la préparation des formations.
Qu’est-ce que la méthode DISC ?
La méthode DISC est un outil d’analyse comportementale qui vous permet de décoder les profils de communication de vos interlocuteurs. Elle repose sur quatre styles. Le profil Dominant correspond aux personnes orientées résultats, directes et déterminées dans leur parcours professionnel. Le profil Influent valorise le relationnel et l’enthousiasme. Les personnalités Stable privilégient l’écoute, la loyauté et la coopération au quotidien dans votre organisation. Le profil Consciencieux se distingue par la rigueur. Nous utilisons cette méthode pour vous accompagner dans l’adaptation de votre posture managériale et la fluidification de vos échanges. Chaque profil révèle un potentiel unique.
Quelles sont les spécificités du management de manager ?
Manager des managers implique un niveau de complexité supérieur qui vous demande d’animer et de responsabiliser des relais managériaux. Chaque responsable a son propre style. Votre rôle consiste à poser un cadre clair tout en laissant de la latitude pour favoriser l’autonomie et la prise d’initiative. La cohérence managériale reste un pilier. Vous devez vous assurer que les décisions, les postures et les messages sont alignés à tous les niveaux de votre organisation. Le coaching managérial renforce cette dynamique. Nous vous accompagnons pour cultiver votre exemplarité et votre capacité à fédérer autour d’une vision partagée et de valeurs humaines. Ce rôle exige un leadership stratégique.
Quelles sont les conditions pour un feedback efficace ?
Pour être utile, un feedback doit respecter plusieurs conditions que nous vous présentons dans notre parcours d’apprentissage dédié. La précision est essentielle. Vous devez le formuler à partir de faits observables, sans jugement, et le donner rapidement au cours de la situation concernée. L’équilibre renforce sa portée. Un retour reconnaît vos réussites tout en identifiant les axes de progression dans un climat de confiance et de bienveillance. Il doit déboucher sur des actions concrètes. Se former à la pratique du feedback vous permet de transformer cet échange en un véritable levier de développement individuel et collectif. Votre posture managériale s’en trouve renforcée.
Quelles sont les différentes techniques pour favoriser la collaboration ?
Nous vous proposons plusieurs techniques éprouvées pour renforcer la collaboration au sein de vos équipes et entre vos services. Un cadre clair est indispensable. Vous commencez par définir des règles de fonctionnement partagées et des objectifs d’entreprise qui fédèrent l’ensemble de vos professionnels. Le design thinking stimule la créativité collective. La gestion par les forces vous aide à valoriser les talents individuels et à les mettre au service de la dynamique collective. L’écoute active crée la confiance. Nous encourageons le feedback entre pairs et les ateliers de co-construction pour ancrer durablement une culture de coopération dans votre organisation. Votre rôle de manager facilite cette transformation. Pour les ancrer en pratique, découvrez nos programmes de team building managérial.
Quels sont les différents types de changements dans l'entreprise et leurs impacts ?
Dans une entreprise, les changements prennent plusieurs formes et chacune génère des impacts spécifiques sur votre organisation et vos collaborateurs. Nous les distinguons clairement. Le changement organisationnel touche la structure de votre entreprise avec des fusions de services ou des redéfinitions de rôles en fonction du contexte. Le changement stratégique repositionne votre vision. Le changement technologique modifie vos pratiques quotidiennes et nécessite un accompagnement adapté pour former vos salariés. Le changement culturel agit en profondeur. Nous vous aidons à piloter chaque transition en mobilisant vos salariés grâce à une méthode structurée et un leadership affirmé. La réussite dépend de votre capacité à fédérer.
Quelles sont les techniques pour diagnostiquer l'efficacité de vos équipes ?
Diagnostiquer le fonctionnement de votre collectif repose sur une démarche globale qui combine des données chiffrées, l’observation et l’écoute active. Les indicateurs clés orientent votre analyse. Vous définissez des KPI liés à la productivité, la qualité et le respect des délais pour mesurer les résultats de la gestion opérationnelle. Les feedbacks 360° enrichissent cette vision. Ils vous offrent un regard croisé sur les compétences, les motivations et les éventuelles tensions internes de vos salariés au quotidien. Le responsable joue un rôle central. Nous recommandons de croiser ces approches avec des baromètres d’engagement pour établir un diagnostic complet et poser des actions ciblées. Se former à ces méthodes renforce votre efficacité.
Pourquoi faire évoluer sa posture de manager ?
Faire évoluer votre posture de manager est essentiel pour répondre à la complexité des organisations et dynamiser le travail collaboratif. Le monde du travail se transforme. Un management basé uniquement sur le contrôle ne suffit plus face à des professionnels en quête de sens, d’autonomie et de reconnaissance. Votre parcours managérial doit s’adapter. Nous vous aidons à passer d’un rôle de superviseur à celui de facilitateur, capable de guider la gestion du collectif avec clarté. Le responsable devient un leader inspirant. En valorisant les qualités humaines de vos salariés, vous devenez un véritable levier d’efficacité collective et de développement individuel. Cette évolution renforce durablement l’engagement.
Quelles sont les techniques pour identifier vos qualités de leader ?
Identifier vos qualités de leader demande à la fois de l’introspection et des retours extérieurs de vos pairs et responsables. Nous vous proposons plusieurs approches. L’auto-évaluation structurée vous permet d’analyser vos compétences en leadership à travers des grilles portant sur la vision et la prise de décision. Le feedback de votre entourage professionnel complète cette démarche. Observer les situations où vous avez mobilisé un collectif ou résolu un conflit révèle vos forces naturelles en matière de management. Des tests comme le DISC enrichissent le diagnostic. Le coaching en leadership vous aide à prendre du recul et à cultiver durablement vos leviers d’influence auprès de votre organisation. Chaque étape renforce votre posture.
Quels sont le sens et les intérêts des entretiens annuels ?
L’entretien annuel est un outil de pilotage managérial essentiel qui vous permet d’aligner les attentes et de renforcer la relation avec vos collaborateurs. Ce n’est pas une simple formalité. Il vous offre un espace de dialogue structuré pour évaluer les résultats de l’année écoulée et fixer les priorités pour l’avenir. Le responsable y joue un rôle clé. Cet échange est aussi l’occasion d’aborder vos besoins en apprentissage, vos perspectives d’évolution professionnelle et votre niveau de motivation. Nous le considérons comme un levier de fidélisation. Bien préparé et personnalisé, l’entretien annuel devient un puissant levier de performance d’équipe et de fidélisation pour chaque collaborateur et son manager. Des actions concrètes doivent en découler.
Quels sont le rôle et les missions du chef de projet ?
Le chef de projet coordonne les ressources humaines, techniques et financières nécessaires pour atteindre un objectif dans un cadre précis. Son rôle est central. Il analyse le besoin, rédige un cahier des charges et construit un planning réaliste pour mener votre projet à bien. La gestion des risques fait partie de ses missions. Il veille au suivi des tâches, à l’animation du collectif et à la communication avec les parties prenantes tout au long du projet. Nous valorisons cette fonction stratégique. En fin de mission, il assure la clôture, l’évaluation des résultats et la capitalisation des apprentissages pour votre organisation. Il allie vision stratégique et rigueur d’exécution.
