Réussir la conduite de l’entretien annuel

Comprendre la place des différents entretiens dans la stratégie de l’entreprise

• Connaître le sens des différents entretiens : évaluation, appréciation, entretien de professionnalisation, entretien de seconde partie de carrière.
• Comprendre les bases de la GEPP pour mieux les intégrer dans votre management quotidien.

Bien vous préparer, pour un entretien interactif

• Informer le collaborateur de l’entretien et de ses modalités pour lui permettre de s’y préparer.
• Récolter et faire la synthèse de l’ensemble des éléments permettant d’apprécier la performance, les compétences, et les formations sur la période écoulée.
• Visualiser l’entretien et préparer les questions.

Savoir conduire des entretiens participatifs

• Soigner l’introduction : mettre à l’aise, présenter l’objectif.
• Comment faire le bilan de la période écoulée ?
• Valoriser les points positifs.
• Énoncer les axes d’amélioration. Impliquer par la recherche de solutions.
• Gérer les objections comme marque d’intérêt.
• Fixer le cap et négocier les objectifs pour la période à venir : les ambitions et les compétences attendues.
• Négocier le plan d’actions pour une meilleure mise en perspective.

Mener l’entretien professionnel

• Faire le point sur les attentes et besoins.
• Cerner les souhaits d’évolution ou de mobilité dans le temps.
• Savoir présenter les différents dispositifs de formation.
• Conclure : résumer les points clés de l’entretien et mettre en perspective sur l’année à venir. Relire les documents et les transmettre au service RH.

Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.