Piloter et réussir son recrutement

Comprendre les spécificités du marché de l’emploi et préparer la mission de recrutement

• Apprécier les dispositions légales concernant le recrutement.
• Définir les étapes.
• Identifier les profils candidats en interne et en externe.
• Zoom sur l’apport des réseaux sociaux : LinkedIn, Facebook.
• L’IA au service du recrutement : les nouveaux outils pour gagner du temps.
• Choisir les bons sourcing et piloter le retour sur l’investissement.
• Savoir Rédiger son annonce pour attirer les talents.
• Connaitre les outils d’aide à la décision.
• Recourir à des tests en recrutement : pour qui, quoi et quand ?

Réaliser une présélection efficace et efficiente

• Le CV : les points à creuser, domaines de compétences à explorer.
• Les apports de l’IA éthique.
• bâtir le plan d’entretien : préparer les questions-clés
• Les étapes clés d’un bon entretien.
• La grille d’analyse des compétences.

Conduire l’entretien de recrutement de manière structurée

• Démarrer l’entretien, mettre à l’aise le candidat.
• Présenter le déroulement de l’entretien, l’entreprise, le poste, les missions.
• Attractivité et image de marque.
• Observer les attitudes, déceler les Soft Skills.
• Cerner ses motivations, ses réussites, le contexte des échecs éventuels rencontrés.
• Maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.
• Évaluer les ambitions, la capacité d’engagement et la mobilité.
• Valider les conditions de rémunération et la disponibilité.

Finaliser le recrutement et préparer l’intégration

• Procéder à la sélection définitive.
• Communiquer : en interne et auprès du futur salarié et des candidats
• Permettre au nouvel arrivant de s’approprier rapidement son poste et de trouver sa place dans l’équipe.

Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.