Piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Définir et accompagner la démarche.
- Entretien Annuel dans son Entreprise.
- Connaître les obligations règlementaires en matière d’EP.
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens professionnels.
- Comprendre l’intérêt et assurer le suivi des entretiens.
PRE REQUIS
Aucun
PUBLICS CONCERNES
Managers, R.R.H, consultants RH.
DURÉE 8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
INTERVENANT
Consultant(e) en Ressources Humaines
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur Inter ou Intra-entreprises
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Simulations : entretien individuel , motiver et Impliquer sur l’auto-évaluation et le retour sur sa condition et son positionnement
- Travail individuel à l’élaboration d’objectifs SMART
MODALITES D’EVALUATION
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Manager les compétences : les fondamentaux
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi par visioconférence à 45 jours.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
Manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
Instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.
Développer une politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.
Mettre en place une politique RSE pour son entreprise
22 heures
- 3 jours soit 21 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication
Développer et cultiver votre marque employeur
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication
Évaluer et manager les risques RH pour l’entreprise
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
DRH, RRH.
Piloter et réussir son recrutement
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne du service RH, consultants et managers.
Piloter et réussir les entretiens individuels d’évaluation
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels
Programme : piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
Piloter la démarche « entretien professionnel » de votre Entreprise
- La responsabilité de l’employabilité des salariés.
- La législation en matière d’entretien professionnel.
- Les intérêts de l’entretien professionnel.
- Quelle plus-value pour votre entreprise?
- L’accompagnement des managers à mener les entretiens.
Communiquer et faire adhérer à sa vision
- Communiquer pour engager et mobiliser à la préparation de l’entretien par le collaborateur
- Mises en situation avec feedback constructif
- Soigner la préparation matérielle et documentaire
- Vidéo : l’entretien professionnel, vu par un manager
- Se préparer à répondre au collaborateur et à échanger (connaissance stratégie, marché emploi interne, dispositifs de formation) Atelier « Construire mon guide d’entretien ».
Mener avec professionnalisme l’entretien professionnel
- La bonne posture manager coach
- Test « Ma posture en position d’écoute »
- L’état des lieux : le parcours professionnel et de formation, la montée en compétences, les compétences acquises, le potentiel, les talents, le projet ou perspective, la suite à donner
- Démarrer l’entretien, établir la relation, poser le cadre
- Conduire et mener les différentes étapes
- Argumenter et aider le collaborateur à prendre conscience de l’adéquation ou non entre souhait et réalité.
- Simulations filmées
- Savoir conclure l’entretien de façon motivante.
- Donner du sens.
Suivre et poursuivre l’entretien professionnel
- Organiser et suivre les différentes actions à mener
- Maitriser les différents dispositifs de formation
- Challenge mission dispositifs formation : proposer le bon dispositif de formation en fonction de la situation du collaborateur
- Exploiter les données des Entretiens Professionnels
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.
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