Piloter et réussir les entretiens individuels d'évaluation
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Connaître les obligations réglementaires en matière d’entretien d’évaluation.
- Comprendre le sens, les intérêts, les risques de l’entretien annuel.
- Définir et accompagner la démarche. des entretiens annuels dans son entreprise.
- Acquérir une méthode de préparation commune aux différents entretiens individuels.
- Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens d’évaluation.
- Impliquer ses collaborateurs et feedback sur leur situation pour, faire de l’entretien un succès.
PRE REQUIS
Aucun.
PUBLICS CONCERNES
Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Accès à la plateforme Activlearning.
INTERVENANT
Consultant en Ressources Humaines ayant réalisé et formé sur les entretiens annuels depuis plus de 10 ans
CONTACT
- 01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
- contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Simulations : entretien individuel, motiver et Impliquer sur l’autoévaluation et le retour sur sa condition et son positionnement.
- Travail individuel à l’élaboration d’objectifs SMART.
MODALITES D’EVALUATION
- Tests d’évaluation avant/après.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Programme : piloter et réussir les entretiens individuels d'évaluation
Piloter la démarche entretien annuel de votre Entreprise
- La responsabilité de l’employabilité des salariés.
- La législation en matière d’entretien annuel.
- Les intérêts de l’entretien annuel.
- Quelle plus-value pour votre Entreprise ?
- L’accompagnement des managers : un préalable !
Préparer efficacement l’entretien annuel
- Communiquer pour engager et mobiliser à la préparation de l’entretien les collaborateurs.
- Soigner la préparation.
- Préparer des objectifs pertinents.
- Distinguer la performance individuelle et collective.
Mener avec professionnalisme l’entretien annuel
- La bonne posture : L’état d’esprit gagnant-gagnant.
- Les 4 étapes clés d’une attitude adaptée et professionnelle.
- La carte mentale du déroulé.
- Démarrer l’entretien, établir la relation, cadrer l’entretien : feedback.
- Conduire et mener les différentes appréciations.
- Vendre les objectifs.
- Traiter les différences d’évaluation.
- Organiser la suite, le plan d’actions et conclure.
Suivre et poursuivre l’entretien annuel
- Le suivi des entretiens : acteurs et rôles.
- Les différentes actions à mener ou suivre avec les managers.
- Exploiter les données des entretiens annuels pour nourrir la politique de promotion, formation et rémunération.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.
Voir toutes nos formations : Gestion des ressources humaines
