Mettre en place une politique RSE pour son entreprise

Cerner les enjeux de la RSE

• Comprendre les enjeux et défis pour l’entreprise.
• Connaître les principes de la responsabilité sociétale.
• Les 7 grands thèmes de la RSE : gouvernance de l’organisation, droits de l’homme, relations et conditions de travail…

Étudier les outils de la RSE

• Le cadre réglementaire international, européen et national.
• Connaître les normes et les principaux référentiels.
• Réaliser son diagnostic IMPACT : chaque participant identifiera le niveau de mise en œuvre de la RSE dans son entreprise.

Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l’organisation

• Identifier les parties prenantes de l’organisation.
• Identifier les attentes de son environnement et des différentes parties intéressées à la vie de l’entreprise.
• Hiérarchiser les enjeux et les attentes.
• Définir les axes clés pour engager la démarche.

Identifier les principaux leviers d’un projet RSE

• Cultiver les leviers d’innovation : les achats responsables, le management éthique, la production et livraison des biens ou des services, la sous-traitance, la communication et ses supports…

Conduire le projet RSE avec succès en interne et en externe

• Définir un comité de pilotage engagé : atelier pratique.
• Élaborer le plan d’action RSE et formaliser la feuille de route.
• Communiquer les ambitions de l’Entreprise en interne et en externe : donner du sens pour embarquer les équipes
• Organiser le suivi du projet à ses différentes étapes.
• Réévaluer les axes ou les priorités en cas de difficultés.

Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.