Manager les compétences : les fondamentaux
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Actualiser ses connaissances sur le cadre réglementaire et conventionnel.
- S’approprier les principes, méthodologies et outils RH dédiés à la gestion anticipée des compétences et des talents
- Savoir réaliser un diagnostic RH de son entreprise.
- Savoir initier une démarche de gestion des compétences et des talents, en lien avec la stratégie de l’entreprise.
- Construire des outils adaptés aux besoins et au fonctionnement de son entreprise.
- Communiquer et impliquer les parties prenantes.
- Être capable de bâtir un plan d’actions pour accompagner les montées en compétences adapté à son Entreprise.
- Savoir évaluer les impacts des actions mises en œuvre.
PRE REQUIS
Aucun
PUBLICS CONCERNES
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1H de suivi par visioconférence à 45 jours.
INTERVENANT
Consultante en RH, spécialiste en sécurisation des parcours professionnels et en GEPP.
DÉLAI D’ACCÈS
- Formation sur mesure
- Contactez-nous au :
01 44 72 86 85 - Par e-mail :
contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Pragmatique, opérationnelle, interactive.
- Alternance d’apports théoriques, réflexions du groupe et étude de cas. Intégration des derniers textes législatifs.
MODALITES D’EVALUATION
- Test amont.
- Test final.
- Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Manager les compétences : la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
Instaurer un bon dialogue social au sein de votre entreprise (CSE & DP)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Dirigeants PME, Gérants d’entreprises, R.R.H, Responsables Relations Sociales.
Développer une politique de qualité de vie et des conditions au travail (QVCT)
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
Responsables Ressources Humaines, Direction du Personnel, Managers.
Mettre en place une politique RSE pour son entreprise
22 heures
- 3 jours soit 21 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement et communication
Développer et cultiver votre marque employeur
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire
- Un accès à la plateforme Activ’learning.
Public
DRH, RRH, responsables du recrutement, développement RH et communication
Évaluer et manager les risques RH pour l’entreprise
8 heures
- 1 jour ou 7 Heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
DRH, RRH.
Piloter et réussir son recrutement
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Toute personne du service RH, consultants et managers.
Piloter et réussir les entretiens individuels d’évaluation
15 heures
- 2 jours soit 14 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers et services RH amenés à réaliser des entretiens annuels
Piloter et réussir les entretiens professionnels (EP)
8 heures
- 1 jour soit 7 Heures +
- 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
- Un accès à la plateforme Activ’learning
Public
Managers, R.R.H, consultants RH.
Programme : manager les compétences : les fondamentaux
Connaître le cadre légal et conventionnel
- Les obligations de l’employeur (illustrations);
- Les mesures d’incitation (démonstrations);
- Les dernières évolutions (vidéo).
Comprendre ce qu’est le management des compétences et des talents
- Connaître la terminologie et le vocabulaire spécifique du domaine (Jeu Question pour un champion RH).
- Comprendre les enjeux, les objectifs et les intérêts (atelier mind-mapping).
- Prendre en compte les spécificités liées à la branche, la taille de son Entreprise.
Comprendre la méthodologie et les 6 étapes clefs du processus
- Lien entre démarche et stratégie de l’Entreprise (film, cas d’entreprises).
- Définir concrètement le lien (exercice).
- Comprendre les étapes clefs (Illustrations).
- Prendre en main les outils au service du processus
- Un fil rouge : la communication
- Les conditions de réussite, les risques et les bonnes pratiques.
Diagnostiquer et déterminer les besoins en ressources et compétences
- Comment réaliser le diagnostic ?
- Exercice: réaliser votre SWOT et analyse stratégique PESTEL .
- Construire le diagnostic RH de son entreprise (Exercice).
- Identifier les besoins en ressources et compétences
Mesurer les écarts quantitatifs, qualitatifs et identifier les ressources internes
- Analyser les écarts entre ressources actuelles et besoins.
- Identifier les compétences non mobilisées, les potentiels et les talents.
- Élaborer le plan d’action et le pilotage : connaitre et choisir les dispositifs à mobiliser (Illustrations).
- Définir les indicateurs de mesure et suivre la mise en œuvre des actions (Atelier).
- Déterminer sa méthode et ses outils de pilotage (exercice).
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post formation.
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