Manager les compétences : les fondamentaux
Catégorie : Gestion des ressources humaines
OBJECTIFS DE FORMATION
- Actualiser ses connaissances sur le cadre réglementaire et conventionnel.
- S’approprier les principes, méthodologies et outils RH dédiés à la gestion anticipée des compétences et des talents.
- Savoir réaliser un diagnostic RH de son entreprise.
- Savoir initier une démarche de gestion des compétences et des talents, en lien avec la stratégie de l’entreprise.
- Construire des outils adaptés aux besoins et au fonctionnement de son entreprise.
- Communiquer et impliquer les parties prenantes.
- Être capable de bâtir un plan d’actions pour accompagner les montées en compétences adapté à son Entreprise.
- Savoir évaluer les impacts des actions mises en œuvre.
PRE REQUIS
Aucun.
PUBLICS CONCERNES
Tout salarié exerçant des fonctions ou missions RH au sein de son entreprise.
DURÉE 15 heures
- 2 jours soit 14 heures +
- 1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
INTERVENANT
Consultante RH, spécialiste en sécurisation des parcours professionnels et en GEPP.
CONTACT
- 01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
- contact@activpartners.fr
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
- Pragmatique, opérationnelle, interactive.
- Alternance d’apports théoriques, réflexions du groupe et étude de cas. Intégration des derniers textes législatifs
MODALITES D’EVALUATION
- Tests d’évaluation avant/après.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE
Programme : manager les compétences : les fondamentaux
Connaître le cadre légal et conventionnel :
- Les obligations de l’employeur.
- Les mesures d’incitation.
- Les dernières évolutions.
Comprendre ce qu’est le management des compétences et des talents
- Connaître la terminologie et le vocabulaire spécifique du domaine.
- Comprendre les enjeux, les objectifs et les intérêts.
- Prendre en compte les spécificités de entreprise.
Comprendre la méthodologie et les 6 étapes clefs du processus
- Lien entre démarche et stratégie de l’Entreprise.
- Définir concrètement le lien.
- Comprendre les étapes clefs.
- Prendre en main les outils au service du processus.
- Un fil rouge : la communication.
- Les conditions de réussite, les risques et les bonnes pratiques.
Diagnostiquer et déterminer les besoins en ressources et compétences
- Comment réaliser le diagnostic ?
- Exercice : réaliser votre SWOT et analyse stratégique PESTEL.
- Construire le diagnostic RH de son entreprise.
- Identifier les besoins en ressources et compétences.
Mesurer les écarts quantitatifs, qualitatifs et identifier les ressources internes :
- Analyser les écarts entre ressources actuelles et besoins.
- Identifier les compétences non mobilisées, les potentiels et les talents.
- Élaborer le plan d’action et le pilotage : connaitre et choisir les dispositifs à mobiliser.
- Définir les indicateurs de mesure et suivre la mise en œuvre des actions.
- Déterminer sa méthode et ses outils de pilotage.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi post-formation.
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