Embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise

Catégorie : Management et leadership

OBJECTIFS DE FORMATION

Exprimer la stratégie commerciale de l’entreprise.
Mesurer les impacts (bénéfices/risques) de la dimension commerciale pour son équipe.
Identifier et trouver les ressources au sein de l’équipe.
Créer une dynamique commerciale collective.
Mobiliser son équipe.

PRE REQUIS

Connaître la stratégie commerciale de l’entreprise.

PUBLICS CONCERNES

Dirigeants, Managers

DURÉE 15 heures

2 jours soit 14 heures
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activ’learning

INTERVENANT

Consultant expert, 20 ans d’expérience en communication et management stratégique.

CONTACT

01 41 12 21 31 / 06 72 32 97 55
contact@activpartners.fr

METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES

Travail en équipe.
Ateliers collectifs, jeux de rôles, quiz et techniques de pilotage.
Études de cas d’entreprises fonctionnant sur ce type de management (Favi, Lippi, Chronoflex).

MODALITES D’EVALUATION

Tests d’évaluation avant/après.
Remise d’une attestation de fin de formation.

FORMATIONS DE LA MÊME THEMATIQUE

S’approprier le rôle de manager : outils et méthodes

22 heures

3 jours soit 21 heures +
1 heure de suivi collectif par visioconférence à 45 jours de la formation
Un accès à la plateforme Activ’learning

Public

Futurs managers et managers en prise de poste, ou ayant peu managé.

Animer et motiver vos équipes avec l’outil DISC

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.

Organiser et manager vos équipes à distance et en mode hybride

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning

Public

Managers et chefs de projets.

Cultiver la culture du feedback

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour motiver et fédérer leur équipe.

Management expérimenté avec le DISC de Marston

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers en poste souhaitant se perfectionner au management.

Accompagner le défi du changement dans l’entreprise

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Directeurs, RRH, managers d équipe.

Le manager, coach des performances d’équipes

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.

Suivre et piloter la performance de vos collaborateurs

8 heures

1 jour ou 7 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.

Développer votre leadership et votre charisme

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Tout manager désireux de développer ses talents de leader.

Manager une équipe en mode non hiérarchique

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1H de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Tout manager dont l’équipe est totalement ou en partie éloignée bureaux distants, équipes éclatées, télétravail etc.

Pratiquer le management participatif 3.0

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de suivi par visioconférence à 45 jours.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers expérimentés souhaitant explorer de nouvelles techniques managériales.

Devenir manager de manager

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de suivi par Webconférence à 45 jours.

Public

Managers d une équipe d’encadrants.

Manager la diversité dans une entreprise et au sein de ses équipes

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers souhaitant acquérir les nouvelles approches pour manager la diversité.

Manager et fidéliser les nouvelles générations

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers et responsables de service

Recruter et réussir l’intégration de nouveaux collaborateurs

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Chargés de recrutement, Managers et collaborateurs des services RH en charge du recrutement.

Réussir la conduite de l’entretien annuel

15 heures

2 jours soit 14 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers ayant à réaliser les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs.

Réussir la conduite de l’entretien professionnel

8 heures

1 jour soit 7 heures +
1 heure de visioconférence à 45 jours.
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Dirigeants PME, Gérants d Entreprises, R.R.H

Management et IA : optimisez vos décisions et dynamisez la gestion de vos équipes et de vos projets

14 heures

2 jours ou 14 heures
En option accompagnement et coaching personnalisés

Public

Avoir une connaissance générale des outils IA et des techniques de prompt. Avoir accès à un outil IA, ChatGPT ou Microsoft Copilot

Maîtrisez l’IA pour une transformation stratégique réussie : leadership et innovation au cœur du changement

7 heures

1 joursoit 7 heures +
En option accompagnement et coaching personnalisé

Public

Avoir accès à un outil IA, ChatGPT ou Microsoft Copilot

Manager la conduite de vos projets

15 heures

2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.

Savoir décider dans l’incertitude

15 heures

Formule présentielle 2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage

Public

Managers en poste ou en prise de fonction, désireux d’acquérir les outils et techniques pour sécuriser leurs prises de décisions.

Savoir animer des réunions motivantes et convaincantes en présentiel et à distance

15 heures

2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours
Accès à la plateforme Activlearning.

Public

Managers, chefs de projets ayant à animer des réunions en présentiel ou à distance.

Anticiper les situations difficiles et savoir gérer les conflits au travail

15 heures

2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du séminaire.

Public

Tout manager souhaitant perfectionner son aisance dans la gestion des situations difficiles.

Développer la coopération et faire travailler en équipe

15 heures

2 jours soit 14 heures
+ 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
Accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.

Public

Managers d’équipe, chefs de projet.

Programme : embarquer vos équipes dans la stratégie de l’entreprise

Exprimer la stratégie commerciale de l’entreprise

Mesurer les impacts de la dimension commerciale pour son équipe.
Faire partager sa vision : enjeux, contexte de changement, évolution de l’environnement concurrentiel, position stratégique de l’entreprise et opportunités de développement.
Savoir expliquer le cap et les priorités de cette stratégie avec la technique SCORE.
Comment favoriser l’implication et l’engagement de chacun dans la réussite du développement de l’entreprise ou de son service.
Créer des ateliers de travail collaboratif par sujet concernant la mise en œuvre du plan d’action.
Associer les compétences de tous ou de chacun pour atteindre la réussite collective.

Mesurer les impacts de la dimension commerciale pour son équipe

Identifier les compétences dans l’équipe et les expériences indispensables pour la réalisation du projet.
Définir le plan d’action permettant à l’équipe de développer et consolider les compétences techniques, relationnelles et organisationnelles nécessaires à la performance.
Élaborer les objectifs SMARTER, les rôles et missions des acteurs et les critères permettant de mesurer l’atteinte des résultats.
Bâtir et partager les outils de reporting, tableau de pilotage de l’action commerciale.
Accompagner et piloter son équipe commerciale : mesurer les écarts, analyser les performances, mettre en œuvre des plans de progrès.

Identifier et trouver les ressources au sein de l’équipe

Créer une dynamique collective et mobiliser son équipe.
Mobiliser les compétences et les appétences pour impliquer son équipe dans le projet.
Identifier les personnes clés qui vont aider au déploiement de la stratégie et embarquer les collaborateurs résistants ou opposants.
Mettre en place le plan de communication et de formation ainsi que les moyens techniques nécessaires à l’accompagnement des collaborateurs.
Donner l’impulsion en associant tous les acteurs.
Travaux pratiques : business game société MetaWork.

Créer une dynamique collective et mobiliser son équipe

Comprendre le processus motivationnel selon Vroom.
Utiliser les 3 leviers de la motivation : stimulation (challenges…), animation (réunion de travail, formations) et mobilisation (faire adhérer aux valeurs).
Instaurez un esprit d’équipe fort : RDV rituels pour développer les ambitions de l’équipe.
Développer votre leadership d’engagement : savoir être moteur et enthousiaste.
Suivre la progression et valoriser les efforts fournis, écouter son équipe et adapter son plan d’action.
Faire face à la démotivation et savoir traiter les situations difficiles.

Rédiger votre plan d’action managérial en vue du suivi à 45 jours

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