Accompagnement à la transformation
Un accompagnement sur mesure pour vous aider à aborder les différents types de changements et en tirer le meilleur parti !
FORMATIONS Accompagnement à la transformation
Vous voulez moderniser vos processus internes, améliorer la collaboration et la communication au sein de votre entreprise, et augmenter votre compétitivité sur les marchés ?
Le cycle de formations Activ’partners sur le changement et la transformation digitale est fait pour vous !
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Avec Activ’partners, bénéficiez d’un accompagnement sur mesure pour vous aider à naviguer dans ces changements et à en tirer le meilleur parti. Nos formateurs senior experts vous aideront à identifier les opportunités et les défis liés à la transformation digitale, et à mettre en place des stratégies efficaces pour y faire face.
Le cycle de formations Activ’partners comprend des séances de coaching individuel, des ateliers de groupe, des formations en ligne et des webinaires. Vous aurez l’occasion d’apprendre les dernières tendances et les meilleures pratiques en matière de transformation digitale, ainsi que de discuter avec des experts du domaine.
Si vous cherchez à améliorer votre performance digitale et votre référencement, le cycle de formations Activ’partners est fait pour vous ! Nos formateurs expérimentés vous aideront à comprendre les exigences du marché et à optimiser vos campagnes pour atteindre votre public cible.
Ne manquez pas cette occasion unique de développer votre présence en ligne et d’augmenter votre visibilité sur les moteurs de recherche grâce au cycle de formations Activ’partners.
Inscrivez-vous dès maintenant pour obtenir les outils et les connaissances nécessaires pour réussir dans un monde numérique en constante évolution.
Le changement c’est maintenant ! Prenez une longueur d’avance avec Activ’partners
TOUS NOS PROGRAMMES ACCOMPAGNEMENT À LA TRANSFORMATION
Comprendre les enjeux de la transformation numérique des entreprises
1 jour (7h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Analyser les chiffres clés du numérique
- Cerner les tendances et ruptures technologiques
- Situer les nouveaux usages du numérique et leurs conséquences sur l’entreprise
- Illustrer la révolution numérique
- Identifier les impacts possibles sur sa propre activité
- Repérer les actions à mettre en oeuvre pour adapter son modèle économique et son organisation
Identifier les impacts des objets connectés, du big data et de l'intelligence artificielle pour l'entreprise
1 jour (7h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Identifier les typologies d’objets connectés
- Comprendre les nouveaux services associés
- Cerner les grands domaines d’application
- Comprendre la circulation des données et leur exploitation
- Lier les enjeux d’un projet d’objets connectés à ceux du big data et du cloud computing
- Positionner le rôle de la donnée
- Identifier les compétences demandées par ces nouveaux projets
Comprendre les modèles organisationnels et systèmes de management
2 jours (14h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre les bases de l’évolution des organisations et de leur développement
- Appréhender le fonctionnement des structures organisationnelles
- Utiliser des grilles de lecture pour analyser les organisations et leur évolution
Concilier numérique et développement durable
1 jour (7h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Comprendre la nuance entre télétravail et nomadisme
- Identifier les services de la mobilité
- Etre sensible à l’enjeu du très haut débit
- Connaître les nouvelles formes de consommation raisonnée permises par les outils numériques
- Différencier économie de la propriété et économie du partage
- Mesurer l’impact numérique sur la consommation énergétique
- Comprendre le pilotage de consommation d’énergie
Manager en environnement numérique : favoriser les méthodes de travail collaboratives
1 jour (7h) + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours
- Identifier les différents types d’usages du travail collaboratif
- Appréhender les outils du travail collaboratif
- Comprendre les modèles économiques des outils collaboratifs en SaaS
- Décrypter avantages et inconvénients des solutions
- Sélectionner des outils collaboratifs pour différents usages
Accompagnement à la transformation
Nos atouts
Notre signature pédagogique et la qualité de l'animation de nos formations
DES FORMATIONS CLéS-EN-MAIN ET DES ADAPTATIONS SUR MESURE
L’ensemble de nos formations est disponible en version « catalogue » clé-en-main, et peut faire l’objet d’une adaptation sur-mesure en fonction de votre contexte et de vos besoins précis.
Sur-mesure
Nous travaillons avec vous selon notre dispositif en 4 étapes, de la préparation au suivi opérationnel
Intra
Nous convenons d’une intervention dans vos locaux, avec vos collaborateurs, selon le programme pré-établi
Inter-entreprise
Vous pouvez vous inscrire pour rejoindre d’autres participants, dans plusieurs villes de France ou à distance
Nous intervenons également pour de la formation clé-en-main personnalisée, pour un ou deux collaborateurs.
Parlons-en ensemble !
NOS GARANTIES
Pour renforcer leur opérationnalité, nos stages s’inscrivent dans une dynamique de « formation- action ». 70% du temps sont donc réservés à la pratique à travers des entraînements, études de cas ou simulations
Animés par une équipe d’intervenants professionnels, spécialistes de chaque thème développé, ils sont conçus sur une courte durée de 1, 2 ou 3 jours pour optimiser votre disponibilité.
En fin de session, un questionnaire d’appréciation vous est remis pour recueillir votre avis sur la qualité de notre prestation.
VOTRE SATISFACTION
Nous basons la qualité de la relation avec nos clients sur leur totale satisfaction. Activ’partners s’engage pour le développement de programmes de qualité notamment à travers son effort permanent d’innovation et de recherche pédagogique, ses procédures de recrutement rigoureuses pour la selection de ses intervenants, et l’attention particulière portée à la préparation des formations.
Une question ? Un besoin spécifique ? Parlons-en !
Nos chefs de projet sont joignables au 01 44 72 86 85 pour étudier avec vous vos projets de conseil, ingénierie, formation ou coaching, et vous fournir rapidement les bonnes réponses.
Demande de rappel
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