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mentorat coaching

Mentorat et coaching

Une panoplie d’approches et d’outils pour aborder les démarches de mentorat et de coaching avec un résultat tangible en termes de motivation, de compétences transmises et de niveau d’engagement.

NOS FORMATIONS Mentorat et COACHING

Les programmes de formation en mentorat gagnent rapidement en popularité, mais seuls ceux qui répondent à des critères spécifiques peuvent être couronnés de succès. Les organisations doivent s’assurer que leurs initiatives de mentorat mettent en œuvre les engagements nécessaires de la part des mentors et des mentorés : communication régulière, confidentialité, disponibilité et suivi. Si ces éléments fondamentaux ne sont pas en place, le programme n’aura pas l’impact souhaité.

Ces programmes font l’objet d’un partenariat avec AGOPHORE, institut du coaching et du mentorat.

coaching et mentorat

Alors que les organisations s’adaptent de plus en plus rapidement aux exigences d’un monde en constante évolution, il peut devenir difficile d’établir et de maintenir des programmes de mentorat efficaces. L’urgence de la situation combinée à un environnement en constante évolution peut conduire à des défis pour ceux qui cherchent à créer des opportunités de mentorat efficaces. Toutefois, si les organisations font preuve de réactivité dans la mise en place d’un programme qui répond à leurs objectifs tout en fournissant aux mentors et aux mentorés les outils dont ils ont besoin pour réussir, elles créeront une spirale du succès vertueuse.

Les organisations doivent sélectionner avec soin les mentors et les mentorés et leur fournir des ressources et des systèmes de soutien adéquats pour que les deux parties puissent bénéficier de l’expérience. Les mentors doivent posséder les compétences requises pour guider efficacement les mentorés à travers les problèmes ou les questions qu’ils peuvent se poser sur leur parcours de développement professionnel, afin que tous les participants récoltent les fruits associés à des expériences de mentorat de qualité.

De plus, des attentes claires doivent être établies dès le départ concernant la fréquence des rencontres, les sujets qui seront abordés lors de ces sessions et les mesures à prendre si l’une des parties ne peut ou ne veut pas continuer à participer au programme. En créant une relation de confiance entre les mentors et les mentorés – c’est à dire une communication ouverte soutenue par le respect mutuel – les organisations s’assurent de mieux intégrer et fidéliser les collaborateurs clés pour l’entreprise grâce à des pratiques de mentorat efficaces.

Les organisations ont tout intérêt à créer des programmes réfléchis, adaptés, tout en gardant un œil sur les tendances de l’industrie afin de rester à jour avec les meilleures pratiques ; de cette façon, elles peuvent s’ assurer qu’elles construisent des relations durables entre les mentors et les personnes guidées, tout en les aidant à naviguer dans un monde complexe et plein d’incertitudes. Avec les bonnes stratégies en place, les organisations peuvent en toute confiance construire des programmes réussis conçus spécifiquement pour le succès des mentors et des mentorés !

Tous nos programmes Mentorat et COACHING

Réussir votre rôle de mentor

14h + 1h de suivi collectif par visioconférence à 45 jours

  • Comprendre les spécificités du mentorat.
  • Se positionner dans son rôle de mentor.
  • Savoir transmettre son expérience et ses compétences.
  • Développer les qualités du mentor coach

8 jours (56h) en présentiel
44h de travaux pratiques (mini coaching et études de cas)

  • Cerner le marché du coaching et ses composantes pour mettre en  perspective sa future activité.
  • Comprendre ce qu’est le coaching, son processus, sa déontologie et la  posture d’un coach.
  • Mener les entretiens de coaching avec les outils des différentes approches PNL et Systémie.
  • Comprendre les grandes phases du changement et comment les  accompagner en coaching dans un monde VUCA

6 jours soit 3 modules de 2 jours
42 h en présentiel
28 h de travaux pratiques supervisés

  • Comprendre les spécificités du coaching professionnel d’équipe.
  • Caractériser l’environnement professionnel de la mission.
  • Concevoir une mission adaptée au contexte de l’entreprise.
  • Appréhender et réguler la dynamique d’un groupe.
  • Construire les étapes d’accompagnement de l’équipe et du manager.
  • Restituer l’impact de la mission sur le collectif

6 jours soit 3 modules de 2 jours
42 h en présentiel
28h de travaux pratiques supervisés

  • Comprendre les spécificités du coaching professionnel de l’organisation.
  • Repérer les phases et étapes constituant le coaching professionnel de l’organisation.
  • Construire une intervention adaptée aux différents types d’organisations.
  • Intégrer la dimension du coaching en équipe de coachs pendant un coaching professionnel de l’organisation.
  • Embarquer et faire adhérer les équipes à l’organisation cible.
  • Mesurer l’impact de la mission auprès du collectif
Mentorat et coaching

Nos atouts

Notre signature pédagogique et la qualité de l'animation de nos formations

Atouts Activ'partners

DES FORMATIONS CLéS-EN-MAIN ET DES ADAPTATIONS SUR MESURE

L’ensemble de nos formations est disponible en version « catalogue » clé-en-main, et peut faire l’objet d’une adaptation sur-mesure en fonction de votre contexte et de vos besoins précis.

Sur-mesure
formation sur mesure

Nous travaillons avec vous selon notre dispositif en 4 étapes, de la préparation au suivi opérationnel

Intra
formation intra

Nous convenons d’une intervention dans vos locaux, avec vos collaborateurs, selon le programme pré-établi

Inter-entreprise
formation inter

Vous pouvez vous inscrire pour rejoindre d’autres participants, dans plusieurs villes de France ou à distance

Nous intervenons également pour de la formation clé-en-main personnalisée, pour un ou deux collaborateurs.
Parlons-en ensemble !

NOS GARANTIES

Pour renforcer leur opérationnalité, nos stages s’inscrivent dans une dynamique de « formation- action ». 70% du temps sont donc réservés à la pratique à travers des entraînements, études de cas ou simulations

Animés par une équipe d’intervenants professionnels, spécialistes de chaque thème développé, ils sont conçus sur une courte durée de 1, 2 ou 3 jours pour optimiser votre disponibilité.

En fin de session, un questionnaire d’appréciation vous est remis pour recueillir votre avis sur la qualité de notre prestation.

garanties
satisfaction

VOTRE SATISFACTION

Nous basons la qualité de la relation avec nos clients sur leur totale satisfaction. Activ’partners s’engage pour le développement de programmes de qualité notamment à travers son effort permanent d’innovation et de recherche pédagogique, ses procédures de recrutement rigoureuses pour la selection de ses intervenants, et l’attention particulière portée à la préparation des formations.

Le parcours de formation proposé par l’école Activ’Partners, située à Paris, permet d’acquérir des connaissances et des techniques pour devenir coach professionnel. Cette certification, obtenue en plusieurs mois, ouvre les portes d’un véritable métier. L’école offre ainsi un cadre idéal pour se professionnaliser, enrichir son parcours de vie, et exercer un métier centré sur l’aide aux autres. Ce programme aide les participants à transformer leur vie en acquérant des compétences solides, tout en contribuant positivement à la vie de ceux qu’ils accompagnent.

Une question ? Un besoin spécifique ? Parlons-en !

Nos chefs de projet sont joignables au 01 44 72 86 85 pour étudier avec vous vos projets de conseil, ingénierie, formation ou coaching, et vous fournir rapidement les bonnes réponses.

    Je suis :

    Ma demande concerne :

    « Les informations recueillies dans ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé afin que nous puissions vous recontacter par la suite. Les données ne sont pas utilisées dans un but commercial mais uniquement par Activ'partners, dans le cadre de notre charte RGPD. »

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