Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

Programmes Blended - Présentiel - E-learning

SUIVRE ET PILOTER LA PERFORMANCE

DE SES COLLABORATEURS

 
REF: ALM07

 

Cette formation vous donne les outils pour construire votre propre système de pilotage de la performance (SGP)pour votre équipe  . Vous bâtirez votre système de gestion de la performance et tableaux de bord pour coacher les performances de votre équipe. Vous apprendrez à  développer la posture du Manager Coach pour préparer vos interventions d'accompagnement et saurez identifier les clés du coaching  et pilotage de la performance de votre équipe.Vous vous entraînerez à réaliser des feedbacks clairs et motivants pour dynamiser la performance et les compétences de votre équipe.

 

opqf

 

OBJECTIFS DE FORMATION
Définir la notion de performance.
Communiquer des objectifs individuels ou collectifs clairs.
Mettre en place les indicateurs de suivi et les moyens d’atteindre les objectifs.
Faire évoluer votre posture de manager.
Acquérir les techniques pour diagnostiquer, accompagner votre équipe en vue de démultiplier la performance et l’énergie.
PUBLICS CONCERNES
Tout manager souhaitant accompagner et développer la performance de son équipe.
PRE REQUIS
Avoir suivi une formation aux fondamentaux du management.
DUREE: 8 Heures
Formule présentielle :
1 jour soit 7 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
DELAI D'ACCES
Formation Intra-entreprise : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient

Formation inter entreprise :
Retrouver en temps réel les dates et les places disponibles sur la carte ci-dessous
Ou contactez-nous au :  01 44 72 86 85
ou par mail :   inscription@activpartners.fr
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
NOS TARIFS
Tarif inter-entreprise :  € HT
Formation individualisée : 1350€ HT/ jour
Tarif intra-entreprise : Devis sur mesure, nous contacter
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Définir la notion de performance
Définir le notion de performance pour votre entreprise.
Elaborer vos objectifs et les critères permettant de mesurer leur atteinte.
Connaître les 5 composantes d’un Système de Gestion de la Performance
Atelier « Construire votre propre SGP »
Comment l’alimenter, le faire évoluer ?
Diagnostiquer les performances de votre équipe
Analyser les compétences, les comportements, le partage des valeurs...
Cadrer les interventions d’accompagnement et de montée en compétences avec l’ outil SCORE : Entraînements.
Connaître les outils de suivi de la Performance :
Savoir bâtir votre tableau de bord.
Elaborer des plans de travail clairs.
Mener les entretiens de suivi mensuels avec le BAM (bilan d’activités mensuel).
Bâtir vos plans d’actions d’actions de suivi.
Apprendre à communiquer autour de la performance de façon motivante
Savoir donner du sens aux objectifs et aux exigences de performance.
Développer la posture du Manager Coach : créer un environnement favorable, motivant.
Apporter les solutions de soutien à la performance de vos collaborateurs, insister sur les réussites collectives et individuelles.
Savoir faire des feedbacks efficaces et valorisants.
Elaborer votre plan d’action post formation pour votre suivi à 45 jours.
Rédaction du plan d’action pour le retour expérience.
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
 
ATOUT +
1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
1 bilan managérial personnalisé.
Jeux de rôles, entraînements.

Sélectionner votre ville et vos dates de formation !

Accessibilité : La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.