Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

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Acquérir les méthodes et les techniques incontournables pour manager votre équipe.
Développer une communication efficace. 

 

formation fondamentaux du management

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
  • Comprendre le rôle du manager.
  • Adapter son style de management.
  • Définir un cadre de fonctionnement.
  • Fixer des objectifs pertinents.
  • Conduire une réunion ou un entretien efficace.
  • Utiliser des techniques de communication efficaces.
  • Connaître les notions clés du droit du travail pour prévenir les risques.
public-conerner
PUBLICS CONCERNÉS
Futurs managers, managers en prise de poste ou ayant peu managé.
Managers n’ayant jamais bénéficié de formation managériale.
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
duree
DUREE: 28 Heures
Formule présentielle :
3 jours + 1 jour, avec une intersession d'1 mois + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
intervenant
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
ATOUT +
1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
1 bilan managérial personnalisé.
Jeux de rôles, entraînements.
programme-detailler
PROGRAMME DÉTAILLE
  • Manager, pour quoi faire ? : rôle et posture
Pourquoi êtes-vous manager ? Atelier de photolangage.
Comprendre les différents rôles du manager : atelier Mind-Mapping «piloter, animer et développer : déclinaisons opérationnelles».
Savoir gérer la double vue Individu vs Collectif : enjeux et challenges ?
Adopter la bonne posture pour cultiver la motivation et la performance.
  • Se professionnaliser
Quelles sont les compétences associées à mettre en oeuvre ?
Identifier vos atouts en tant que manager. Exercice « mieux se connaitre ».
  • Mener vos collaborateurs sur le chemin de l’autonomie
Connaître les styles de management et les stades d’évolution de vos collaborateurs. Pratique : vos actions pour réajuster votre style.
Réaliser votre autodiagnostic.Test « quel manager suis-je ? ».
Comprendre les leviers de motivation. Modèle de D. Rock.
  • Organiser le suivi et le pilotage de votre équipe
Trouver le juste compromis dans l’accompagnement pour suivre la performance sans développer le contrôle policier.
Savoir rédiger un objectif pertinent. Atelier « objectif SMART ».
Savoir poser un cadre efficacement. Mises en situation : cadrer la réalisation d’une tâche, une mission
Réaliser un feedback de manière positive et constructive. Mises en situations.
  • Animer votre équipe de façon motivante
Construire les mécanismes de remontées et redescentes d’informations.
Comment animer une réunion de manière efficace : les points clés et les 4C.
Impliquer l’équipe pour favoriser la participation et le travail collaboratif : la technique de la réunion déléguée.
  • Développer vos collaborateurs

Clarifier les compétences attendues. Atelier « Savoir, savoir-faire et savoir-être ».

Créer une communication et des échanges réguliers pour suivre la progression de ses collaborateurs : techniques de questionnement et points clés de l’entretien. Exercice « Questions ouvertes ».

Savoir recadrer avec le SCORE. Mises en situations d’entretiens individuels.

  • Créer les conditions pour manager efficacement

Exercice d’autodiagnostic de son agenda : identification des « pollueurs et interrupteurs».

Le management : quelles valeurs et pour quels exemples ? Brainstorming.

  • S’organiser pour allouer du temps au management

Comprendre les différentes lois de gestion du temps.

Savoir prioriser avec la matrice Eisenhower. Exercice individuel « prioriser votre TGV ».

  • Accroître son efficacité au quotidien

Gérer efficacement vos mails.

Planifier son activité avec les outils appropriés : check-list, planning, matrice des tâches…

  • Connaître les règles de droit dans l’entreprise et les appliquer

Apprendre à gérer la relation de travail.

Connaître les différents types de contrats et leurs incidences.

Aménager le temps de travail, RTT et télétravail.

Congés, retards… quel pouvoir disciplinaire ?

Faire face aux ruptures de contrat de travail.

Comprendre le rôle des IRP et des représentants du personnel.
methode
MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
  • Formation « Action » : aller de la prise de conscience à la mise en pratique. Retours d’expériences collectifs.
  • Ateliers et mises en pratique sur vos cas réels.
  • Partages d’expériences et de bonnes pratiques.
  • Jeux de rôles filmés selon les besoins.
  • Le + : remise de la boîte à outils du manager
  • Pendant 1 mois post séminaire : accès à la plateforme Activ'learning pour renforcer les acquis. (Ressources vidéos et exercices à disposition, équivalent à 2H de consultation illimitée).
modalite
MODALITÉS D’ÉVALUATION
  • Définition de votre plan d’action managérial en suivant vos apprentissages.
  • Quiz en fin de session de formation.
  • Intersession d’1 mois pour mettre en pratique. La 3° et la 4° éme journées sont dédiées au retour d’expériences et renforcement des acquis pour affiner le plan d’action managérial.
  • Suivi des acquis des participants par Web conférence d'une heure à 45 jours du stage.