Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

Programmes Blended - Présentiel - E-learning

S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

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Acquérir les méthodes et les techniques incontournables pour manager votre équipe.
Développer une communication efficace. 

 

formation fondamentaux du management

 
OBJECTIFS DE FORMATION
  • Comprendre le rôle du manager.
  • Adapter son style de management.
  • Définir un cadre de fonctionnement.
  • Fixer des objectifs pertinents.
  • Conduire une réunion ou un entretien efficace.
  • Utiliser des techniques de communication efficaces.
  • Connaître les notions clés du droit du travail pour prévenir les risques.
PUBLICS CONCERNES
Futurs managers, managers en prise de poste ou ayant peu managé. Managers n’ayant jamais bénéficié de formation managériale.
PRE REQUIS
Aucun
DUREE: 28 Heures
Formule présentielle :
3 jours + 1 jour, avec une intersession d'1 mois + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
DELAI D'ACCES
Formation Intra-entreprise : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient
Formation inter entreprise : Retrouver en temps réel les dates et les places disponibles sur la carte ci-dessous
Ou contactez-nous au :  01 44 72 86 85
Ou par mail :   inscription@activpartners.fr
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
NOS TARIFS
Tarif inter-entreprise : 2200€ HT
Formation individualisée : 1350€ HT/ jour
Tarif intra-entreprise : Devis sur mesure, nous contacter
 
+
 
PROGRAMME DÉTAILLÉ
  • Manager, pour quoi faire ? : rôle et posture
Pourquoi êtes-vous manager ? Atelier de photolangage.
Comprendre les différents rôles du manager : atelier Mind-Mapping «piloter, animer et développer : déclinaisons opérationnelles».
Savoir gérer la double vue Individu vs Collectif : enjeux et challenges ?
Adopter la bonne posture pour cultiver la motivation et la performance.
  • Se professionnaliser
Quelles sont les compétences associées à mettre en oeuvre ?
Identifier vos atouts en tant que manager. Exercice « mieux se connaitre ».
  • Mener vos collaborateurs sur le chemin de l’autonomie
Connaître les styles de management et les stades d’évolution de vos collaborateurs. Pratique : vos actions pour réajuster votre style.
Réaliser votre autodiagnostic.Test « quel manager suis-je ? ».
Comprendre les leviers de motivation. Modèle de D. Rock.
  • Organiser le suivi et le pilotage de votre équipe
Trouver le juste compromis dans l’accompagnement pour suivre la performance sans développer le contrôle policier.
Savoir rédiger un objectif pertinent. Atelier « objectif SMART ».
Savoir poser un cadre efficacement. Mises en situation : cadrer la réalisation d’une tâche, une mission
Réaliser un feedback de manière positive et constructive. Mises en situations.
  • Animer votre équipe de façon motivante
Construire les mécanismes de remontées et redescentes d’informations.
Comment animer une réunion de manière efficace : les points clés et les 4C.
Impliquer l’équipe pour favoriser la participation et le travail collaboratif : la technique de la réunion déléguée.
  • Développer vos collaborateurs
Clarifier les compétences attendues. Atelier « Savoir, savoir-faire et savoir-être ».
Créer une communication et des échanges réguliers pour suivre la progression de ses collaborateurs : techniques de questionnement et points clés de l’entretien. Exercice « Questions ouvertes ».
Savoir recadrer avec le SCORE. Mises en situations d’entretiens individuels.
  • Créer les conditions pour manager efficacement
Exercice d’autodiagnostic de son agenda : identification des « pollueurs et interrupteurs».
Le management : quelles valeurs et pour quels exemples ? Brainstorming.
  • S’organiser pour allouer du temps au management
Comprendre les différentes lois de gestion du temps.
Savoir prioriser avec la matrice Eisenhower. Exercice individuel « prioriser votre TGV ».
  • Accroître son efficacité au quotidien
Gérer efficacement vos mails.
Planifier son activité avec les outils appropriés : check-list, planning, matrice des tâches…
  • Connaître les règles de droit dans l’entreprise et les appliquer
Apprendre à gérer la relation de travail.
Connaître les différents types de contrats et leurs incidences.
Aménager le temps de travail, RTT et télétravail.
Congés, retards… quel pouvoir disciplinaire ?
Faire face aux ruptures de contrat de travail.
Comprendre le rôle des IRP et des représentants du personnel.
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
  • Formation « Action » : aller de la prise de conscience à la mise en pratique. Retours d’expériences collectifs.
  • Ateliers et mises en pratique sur vos cas réels.
  • Partages d’expériences et de bonnes pratiques.
  • Jeux de rôles filmés selon les besoins.
  • Le + : remise de la boîte à outils du manager
  • Pendant 1 mois post séminaire : accès à la plateforme Activ'learning pour renforcer les acquis. (Ressources vidéos et exercices à disposition, équivalent à 2H de consultation illimitée).
MODALITES D'EVALUATION
  • Définition de votre plan d’action managérial en suivant vos apprentissages.
  • Quiz en fin de session de formation.
  • Intersession d’1 mois pour mettre en pratique. La 3° et la 4° éme journées sont dédiées au retour d’expériences et renforcement des acquis pour affiner le plan d’action managérial.
  • Suivi des acquis des participants par Web conférence d'une heure à 45 jours du stage.
ATOUT +
1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
1 bilan managérial personnalisé.
Jeux de rôles, entraînements.

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 Accessibilité : La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.