Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU
PROGRAMME : MISE EN PLACE D’UN CONTRÔLE DE GESTION EN PME
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OBJECTIFS DE FORMATION
• Définir les objectifs du contrôle de gestion et les indicateurs pertinents.
• Connaître les outils nécessaires au contrôle de gestion et aux calculs de coûts.
• Mettre en place les outils de contrôle de gestion et de contrôle budgétaire.
PUBLICS CONCERNÉS
• Dirigeants, Chefs de projet, Créateurs d’entreprise, Contrôleurs financiers.
PRÉ REQUIS Aucun
DURÉE
Formule présentielle 15 Heures : 2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
INTERVENANT
Consultant en gestion financière.
ATOUTS +
• Études de cas.
• Approche dynamique et illustrée d’exemples concrets.
• Conseils personnalisés.
NOS TÉMOIGNAGES CLIENTS
« Une approche inhabituelle tournée sur soi pur un stage qui permet de se redonner des armes pour atteindre ses objectifs que l‚on ne croyait plus réalisable.. Incontournable! »
NOS PROCHAINES DATES DE FORMATION
  • Paris
  • Les 4 et 5 Mai
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Définir les objectifs du contrôle de gestion
• Comprendre les niveaux de contrôle des décisions de gestion : positionnement du contrôle de gestion entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel.
Les outils d’aide à la décision : choix d’investissements, arbitrages sur coûts fixes et coûts variables, planifications.
La maîtrise des coûts : prévisions, suivi de la mise en œuvre des décisions, suivi des réalisations.
• La prise en compte du mode d’organisation de l’entreprise

Connaître les outils du contrôle de gestion
• Comprendre les données comptables : découpage par nature et par destination.
• Savoir calculer des coûts directs et des coûts indirects.
• Comprendre le découpage en centres de profits et centres de coûts.
• Savoir calculer un point mort, et la rentabilité d’un investissement.

Mettre en place les outils de contrôle budgétaire
• Comprendre l’articulation des budgets par types de ressources et par centre de responsabilité.
• Calculer des coûts standards et des écarts, analyser des écarts.
• Savoir élaborer les reportings.
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation
MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
• Entraînements à partir de cas pratiques
• Classeur pédagogique + fiches pratiques
MODALITÉ D’INSCRIPTION
• Test amont
• Test final
• Remise d’une attestation de compétences en fin de formation