Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

Programmes Blended - Présentiel - À distance

METTRE EN PLACE UN CONTROLE

DE GESTION EN PME

 

 
REF: ALM22

 

 

Définir les objectifs et connaître les outils nécessaires au contrôle de gestion. Utiliser les outils d'aide à la décision.

 

opqf

OBJECTIFS DE FORMATION
Définir les objectifs du contrôle de gestion et les indicateurs pertinents.
Connaître les outils nécessaires au contrôle de gestion et aux calculs de coûts.
Mettre en place les outils de contrôle de gestion et de contrôle budgétaire.
PUBLICS CONCERNES
Dirigeants, Chefs de projet, Créateurs d’entreprise, Contrôleurs financiers.
PRE REQUIS
Aucun
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
DELAI D'ACCES
Formation Intra-entreprise : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient Formation inter entreprise : Retrouver en temps réel les dates et les places disponibles sur la carte ci-dessous Ou contactez-nous au : 01 44 72 86 85 Ou par mail : inscription@activpartners.fr
 
INTERVENANT
Consultant en gestion financière.
NOS TARIFS
Tarif inter-entreprise : 1140€ HT
Formation individualisée : 1350€ HT/ jour
Tarif intra-entreprise : Devis sur mesure, nous contacter
 

PROGRAMME DETAILLE
Définir les objectifs du contrôle de gestion

Comprendre les niveaux de contrôle des décisions de gestion.
Positionner le contrôle de gestion : entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel.
Les outils d’aide à la décision : choix d’investissements, arbitrages entre coûts fixes et coûts variables, planifications.
La maîtrise des coûts : prévisions, suivi de la mise en œuvre des décisions, suivi des réalisations.
La prise en compte du mode d’organisation de l’entreprise.

Mesurer l’activité et la rentabilité d’une entreprise

Comprendre les données comptables : découpage par nature et par destination.
Savoir calculer des coûts directs et des coûts indirects.
Comprendre le découpage en centres de profits et centres de coûts.
Savoir calculer un point mort, et la rentabilité d’un investissement.

Mettre en place les outils de contrôle budgétaire

Comprendre l’articulation des budgets par types de ressources et par centre de responsabilité.
Calculer des coûts standards et des écarts, analyser des écarts.
Savoir élaborer les reportings.

Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Autodiagnostic managérial.
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
 
ATOUT +
Études de cas.
Approche dynamique et illustrée d’exemples concrets.
Conseils personnalisés.
 

Sélectionner votre ville et vos dates de formation !

 

 Accessibilité : La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.