Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

METTRE EN PLACE UN CONTROLE

DE GESTION EN PME

 

 
REF: ALM22

 

 

Définir les objectifs et connaître les outils nécessaires au contrôle de gestion. Utiliser les outils d'aide à la décision.

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Définir les objectifs du contrôle de gestion et les indicateurs pertinents.
Connaître les outils nécessaires au contrôle de gestion et aux calculs de coûts.
Mettre en place les outils de contrôle de gestion et de contrôle budgétaire.
public-conerner
PUBLICS CONCERNES
Dirigeants, Chefs de projet, Créateurs d’entreprise, Contrôleurs financiers.
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
intervenant
INTERVENANT
Consultant en gestion financière.
ATOUT +
Études de cas.
Approche dynamique et illustrée d’exemples concrets.
Conseils personnalisés.
 
programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Définir les objectifs du contrôle de gestion
Comprendre les niveaux de contrôle des décisions de gestion.
Positionner le contrôle de gestion : entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel.
Les outils d’aide à la décision : choix d’investissements, arbitrages entre coûts fixes et coûts variables, planifications.
La maîtrise des coûts : prévisions, suivi de la mise en œuvre des décisions, suivi des réalisations.
La prise en compte du mode d’organisation de l’entreprise.
Mesurer l’activité et la rentabilité d’une entreprise
Comprendre les données comptables : découpage par nature et par destination.
Savoir calculer des coûts directs et des coûts indirects.
Comprendre le découpage en centres de profits et centres de coûts.
Savoir calculer un point mort, et la rentabilité d’un investissement.
Mettre en place les outils de contrôle budgétaire
Comprendre l’articulation des budgets par types de ressources et par centre de responsabilité.
Calculer des coûts standards et des écarts, analyser des écarts.
Savoir élaborer les reportings.
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Autodiagnostic managérial.
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.