Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

Programmes Blended - Présentiel - À distance

MANAGER UNE EQUIPE EN MODE

NON HIERARCHIQUE

 

 
REF: ALM05

 

Formation Manager une équipe en mode non hiérarchique

Comprendre les spécificités du management non hiérarchique
Manager votre équipe en mode projet

 

formation management équipe non hiérarchique

OBJECTIFS DE FORMATION
Comprendre les spécificités du management non hiérarchique.
Manager en mode projet.
Influencer et persuader : identifier et mobiliser les ressources.
Développer les conditions de la coopération en tant que référent.
PUBLICS CONCERNES
Tout collaborateurs et chefs de projets amenés à pratiquer le management transversal.
PRE REQUIS
Aucun
DUREE: 8 Heures
Formule présentielle :
1 jour soit 7 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
DELAI D'ACCES
Formation Intra-entreprise : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient
Formation inter entreprise : Retrouver en temps réel les dates et les places disponibles sur la carte ci-dessous
Ou contactez-nous au : 01 44 72 86 85 Ou par mail : inscription@activpartners.fr  
 
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
 
NOS TARIFS
Tarif inter-entreprise : 610€ HT
Formation individualisée : 1350€ HT/ jour
Tarif intra-entreprise : Devis sur mesure, nous contacter
PROGRAMME DETAILLE
Comprendre et s’approprier les spécificités du management transversal
Définir les caractéristiques, les enjeux.
Incarner les comportements clés : entrainements « développer mon assertivité et mon leadership ».
Animer et piloter une équipe transverse
Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités.
Créer une communication responsabilisante et à valeur ajoutée.
Elaborer les échéances, les priorités, les mesures : outil le PERT.
S’engager en tant que chef de projets pour gagner en performance : atelier « pyramide les niveaux logiques ».
Connaitre les différentes personnalités et les phénomènes de groupe
Comprendre les différentes personnalités : atelier avec le modèle Process Com.
Fédérer autour des valeurs individuelles et collectives : construire le BLASON (valeurs, mode de fonctionnement, slogan fédérateur)
Connaître les différentes différentes motivations ou réactions : leader, opposant, suiveur.
Quelle stratégie pour développer la coopération ?
Entraînements.
Définir la boite à outils efficace du Manager transversal.
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Autodiagnostic managérial.
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
ATOUT +
Matrice de pilotage.
Boîte à outils complète.
Conseils personnalisés.
 

Sélectionner votre ville et vos dates de formation !

 

 Accessibilité : La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.