Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

MANAGER LA CONDUITE DE VOS PROJETS

EN MODE AGILE

 

 
REF: ALM15

 

 

Cette formation vous permettra de mieux comprendre les codes et modes de fonctionnement des différentes générations X et Y.Savoir Identifier les modes de fonctionnement (vie personnelle – vie professionnelle – trajectoire) pour mieux communiquer et manager avec la nouvelle génération Y.Manager en mode projet avec les collaborateurs Y pour donner un sens au travail et créer l'engagement. Cultiver la technique du feedback valarisant et motivant pour booster les énergies collectives. Instaurer le management collaboratif pour faire travailler ensemble les collaborateurs issus de génération X et Y. Créer des binômes de co développement pour s'enrichir du management inter générationnel.

 

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objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Identifier le rôle et les missions du chef de projet.
Savoir construire votre projet par étape : de la préparation à son bouclage.
Acquérir les outils et techniques de gestion et planification de projets.
Suivre et piloter.
Faire vivre son projet pour le mener à bien.
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PUBLICS CONCERNES
Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
prerequis
PRE REQUIS
Venir si possible muni d’exemples de projets à conduire.
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
intervenant
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
ATOUT +
Les méthodes validées et certifiées.
Approches progiciels.
Les études de cas Projet.
 
programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Le Chef de Projet : l’homme-orchestre du succès
Les finalités de la gestion de projet ? définitions, contextes et enjeux.
Les ressources à mobiliser.
Déterminer et analyser les besoins : dossier d’opportunités, fiche d’évaluation des charges.
Communiquer aux équipes et acteurs concernés : atelier : élaboration de la note de cadrage.
Savoir mener les différentes réunions
Constituer votre équipe en fonction des compétences à mobiliser.
Établir la matrice des acteurs du projet , rôles, compétences et degré d’autonomie.
Organiser l’activité et le planning des tâches à réaliser.
Lister les étapes, construire le tableau de bord et le cahier des charges fonctionnel.
Fixer les objectifs, les moyens, les critères de réussite, le suivi individuel et collectif des résultats.
Établir le PERT et le GANTT de votre projet pour identifier les zones à risque (matrice des aléas), le chemin critique et le calcul des marges.
Suivre et piloter votre projet
Le reporting , l’avancement physique.
La méthode de la valeur acquise, la réévaluation avec utilisation des indices de performance, coûts et délais.
Faire vivre le projet
Animer des réunions projets : quand et comment communiquer ? Intégrer les techniques et outils de résolution de problèmes pour lever les craintes, renforcer la synergie et explorer les solutions en cas de dérapage.
Mettre en place des relations équilibrées pour des rapports gagnants - gagnants.
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Apports théoriques et pratiques sur la base de la conduite d’une étude projets.
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.