Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

MANAGER ET FIDELISER LA NOUVELLE

GENERATION DE COLLABORATEURS

 

 
REF: ALM14

 

 

Cette formation vous permettra de mieux comprendre les codes et modes de fonctionnement des différentes générations X et Y.Savoir Identifier les modes de fonctionnement (vie personnelle – vie professionnelle – trajectoire) pour mieux communiquer et manager avec la nouvelle génération Y.Manager en mode projet avec les collaborateurs Y pour donner un sens au travail et créer l'engagement. Cultiver la technique du feedback valarisant et motivant pour booster les énergies collectives. Instaurer le management collaboratif pour faire travailler ensemble les collaborateurs issus de génération X et Y. Créer des binômes de co développement pour s'enrichir du management inter générationnel.

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Faire évoluer les pratiques managériales à travers les jeunes collaborateurs.
Comprendre le mode de fonctionnement des nouvelles générations (Y et Millenium).
Communiquer, motiver et fédérer une équipe multi-générationnelle autour d’objectifs de performances.
public-conerner
PUBLICS CONCERNES
Managers, membres des services RH ainsi que toute personne amenée à encadrer un collaborateur de la nouvelle génération.
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
intervenant
INTERVENANT
Conseil en Ressources Humaines et Management, psychologue.
ATOUT +
Panel de la génération Y.
Matrices managériales.
Boîte à outils.
 
programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Comprendre la jeune génération
Connaître les caractéristiques de la génération Y.
Lever les tabous , oser dire et partager sa vision avec les autres (sans jugement).
Décryptage et analyse des différentes générations et de leur mode de fonctionnement.
Appréhender les enjeux managériaux : vidéo de sensibilisation
Manager la génération « Y » et «les Milleniums »
Identifier vos représentations.
Adapter votre style de management.
Comprendre votre collaborateur et accepter son fonctionnement.
Valoriser la différence et permettre aux jeunes diplômés d’intégrer les codes attendus.
Donner des repères , rythmer les journées par une organisation et une planification efficace.
Fixer des objectifs et établir des plans d’actions.
Savoir féliciter et recadrer de façon positive , donner du sens.
Accompagner et former pour développer la progression.
Développer un management multi générationnel
Cartographier les compétences de l’équipe constituée.
Etablir une charte de fonctionnement s’appuyant sur les compétences communes et valoriser les différences au profit d’un projet et/ou d’objectifs communs.
S’accorder sur des modes de communication partagés.
Utiliser le tutorat pour mettre en place des binômes d’échanges à forte valeur ajoutée.
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Application des techniques managériales à partir des cas des participants.
Jeux de rôles.
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.