Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU
PROGRAMME : MANAGER COMME UN COACH
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OBJECTIFS DE FORMATION
• Adapter sa posture de coach.
• Acquérir les techniques pour diagnostiquer les performances de votre équipe.
• Utiliser les clés de la démarche de coaching et tester les outils d’accompagnement, en vue de démultiplier la performance et l’énergie de vos équipes.
PUBLICS CONCERNÉS
• Tout manager souhaitant accompagner et développer les performances de son équipe.
PRÉ REQUIS Aucun
DURÉE
Formule présentielle 15 Heures : 2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
ATOUTS +
• Autodiagnostic : « Votre profil de coach ».
• La boîte à outils coaching complète : 30 fiches pratiques.
• Les exercices et jeux de rôle.
Les approches de co-développement.
NOS TÉMOIGNAGES CLIENTS
« Avis très positif. Les échanges avec les autres participants donnent une dynamique particulière à la formation. » Léa C. de CH2M HILL
NOS PROCHAINES DATES DE FORMATION
  • Paris
  • Les 23 et 24 Février
  • Les 20 et 21 Avril
  • Les 19 et 20 Juin
PROGRAMME DÉTAILLÉ
 

Passer du manager au manager coach
• Comprendre la nouvelle dimension managériale : postures et actions.
• Développer votre assertivité : ni hérisson, ni paillasson.
• Identifier les clés du coaching de performance.
• Connaître la double boucle d’apprentissage.


Diagnostiquer les performances de votre équipe
• Analyser les compétences, les comportements, le partage des valeurs…
• Cadrer les interventions d’accompagnement.


  • Comprendre et s’approprier la démarche de coaching collectif et individuel
    • Connaitre le cycle de contact et des risques d’évitement.
    • Obtenir un consensus sur l’état des lieux, les enjeux et l’atteinte des objectifs.
    • Repérer les résistances et les dysfonctionnements.
    • Définir les objectifs, les axes de progrès, les indicateurs grâce au modèle SCORE.
    • Négocier le contrat, les objectifs, le plan d’actions.
    • Suivre les progrès et reconnaître les résultats.
    Maîtriser les outils du coaching : les techniques de motivation (croyances positives, visualisation, répétition mentale), de communication PNL (synchronisation, langage, stratégies…).
    • Modéliser de nouvelles capacités avec le modèle TOTE.
  • • Pratiquer les binômes de co-développement peut pérenniser les résultats.

 

Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation

MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
• Apports théoriques et études de cas pour s’entraîner.
• Simulations d’entretiens.
• Élaboration du plan de coaching.
MODALITÉ D’INSCRIPTION
• Test amont
• Test final
• Remise d’une attestation de compétences en fin de formation