Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

MANAGER A DISTANCE 

REF: ALM06

Formation Manager à Distance

Construire le cadre de la relation de travail  pour bien manager à distance.
Connaître les paramètres d'une relation à distance réussie.
Adapter son management à distance à la dimension interculturelle de votre équipe.
Savoir utiliser les technologies collaboratives pour manager à distance.
Savoir organiser une réunion à distance et acquérir les clés de la communication à distance efficace.

 

formation manager à distance

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Situer le contexte du management à distance.
Acquérir les techniques, les outils, les attitudes pour manager à distance.
Construire une relation durable.
S’entrainer à animer des séquences de communication managériales à distance.
public-conerner
PUBLICS CONCERNES
Tous collaborateurs, chefs de projets étant amenés à manager à distance.
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
duree
DUREE: 8 Heures
Formule présentielle :
1 jour soit 7 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
intervenant
INTERVENANT
Consultant en Management à distance et Communication.
ATOUT +
Les exercices.
Les tests d’outils techniques.
Les fiches pratiques.
Les démonstrations d’outils de communication et d’organisation à distance.
 
programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Construire la relation à distance
Définir les différents cas de management à distance : équipes distantes, productions pour un projet.
Décrire pour chacun : l’environnement, les enjeux, les acteurs, les objectifs, le niveau d’interactions et de productions attendues, les ressources nécessaires : étude de cas avec positionnement sur la matrice des réseaux.
Construire une communication à distance efficace : théorie des rôles et atelier pratique.
Gérer la dimension interculturelle.
Motiver, animer, fidéliser les différents interlocuteurs : Mind Mapping.
Quelles technologies et quels usages
Connaître les différents médias et leurs usages dans le cadre de la relation à distance : Atelier téléréunion, webconférence, visio et plateforme collaborative.
Développer les techniques de communication
S’approprier les techniques de communications : l’écoute, la reformulation, le feedback : mises en situation professionnelles.
Comprendre l’impact du verbal, et non-verbal à distance : l’influence du paralangage sur l’interprétation, les représentations et motivations :
Atelier avec les outils utilisés dans le management à distance.
Gérer une équipe à distance
Connaître les difficultés de communication liées au groupe, les techniques pour développer la coopération et les interactions en réseau : exercice avec les outils utilisés dans le management à distance.
Comment préparer une réunion à distance réussie et efficace ? scénario.
Définir le cadre de la collaboration à distance
Construire le scénario de management à distance : brief, information, évaluation, reporting, suivi d’actions : travail personnel et entraînements.
Établir le contrat et le cadre avec chaque collaborateur : objet, acteurs, objectifs, résultats et contributions attendues, modalités retenues pour communiquer et retroplanning : travail personnel et partages.
Rédiger votre plan d’action pour le retour d’expérience post formation.
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Autodiagnostic managérial.
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.