Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

Identifier et développer son leadership

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Acquérir les méthodes et les techniques incontournables pour manager votre équipe.
Développer une communication efficace. 

 

formation fondamentaux du management

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
  • Mieux se connaître afin d’adopter le bon comportement pour le développement positif de son équipe.
  • Cultiver son leadership.
  • Savoir développer une posture de manager coach.
  • Communiquer pour faire adhérer ses collaborateurs à sa vision, et à celle de l’entreprise.
public-conerner
PUBLICS CONCERNÉS
Managers expérimentés.
prerequis
PRE REQUIS
Expérience du management d’équipe.
duree
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
intervenant
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
ATOUT +
1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
1 bilan managérial personnalisé.
Jeux de rôles, entraînements.
programme-detailler
PROGRAMME DÉTAILLE
  • Comprendre la dimension du Leadership
Définir le concept de leadership et prendre conscience de son impact sur la motivation d'équipe : exercice pratique "regards croisés autour du défi des 120 secondes".
Différencier Manager et Leader : test « Suis-je un bon leader ? ».
Comprendre et développer la dimension stratégique de sa fonction : atelier Mind Mapping "piloter, animer et développer, les 3 niveaux indispensables pour sa fonction".
Cerner les impacts sur la motivation grâce aux neuroscienceset Leadership.
  • Se positionner face à son équipe
Reconnaître ses différents styles de leadership : autodiagnostic.
Se connaître comme leader et être reconnu. Vidéo témoignage.
Adapter son style de management à la situation de l’équipe et du collaborateur. Atelier méthode R.I.R.E.
Développer les compétences individuelles et collectives.
Constituer une équipe performante : Atelier individuel de cartographie d’équipe.
Accompagner son équipe afin d’accroitre sa performance.
  • Développer son excellence, la performance de son équipe et partager sa vision
Fédérer autour de la communication : Vidéo « Motivation d’un leader ».
Créer un climat propice, une impulsion : faire confiance et donner confiance. Feedback à 360 degrés sur la façon dont le style de leadership influence les personnes qui travaillent avec vous.
Gérer les situations difficiles. Mises en situations et entraînements avec rappel de la technique DESC : gérer et recadrer une situation difficile avec un collaborateur.
Appliquer le modèle de Dilts en cas de conflits.
Etablir des objectifs organisationnels et personnels et les atteindre.
Favoriser la cohésion au sein de son équipe : atelier « jeu de carte des soft skills » Méthode QVT.
  • Cultiver son enthousiasme pour mobiliser son équipe
Prendre conscience de ses forces en tant que manager : Réflexion individuelle suivant matrice proposée en fiches pratique.
Développer ses compétences personnelles.
Faire preuve d’assertivité : test de Gordon.
Etre en phase avec soi-même et son environnement pour motiver.
Mobiliser son équipe, fédérer les énergies autour d’une vision et d’une stratégie commune : atelier Speed Boat.
Développer une communication efficace pour entraîner et mobiliser le collectif : exercice.
Etude de cas et mises en situations : Management situationnel selon des cas apportés par les participants.
  • Rédaction du plan d’actions managérial en vue de la webconférence de suivi.
methode
MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
  • Nombreux jeux de rôles et études de cas.
  • Exposés à partir d’un diaporama.
  • Une alternance entre apports théoriques, mises en pratique et échanges entre le formateur et les participants.
  • Cas pratiques basés sur des situations concrètes et récurrentes.
  • Répartition du temps : 2/3 pratique & 1/3 théorique avec des focus pour chaque moment essentiel de la formation.
  • Jeux de rôles en trinôme (un collaborateur, un manager, un observateur).
  • Pendant 1 mois post séminaire : accès à la plateforme Activ'learning pour renforcer les acquis. (Ressources vidéos et exercices à disposition, équivalent à 2H de consultation illimitée).
modalite
MODALITÉS D’ÉVALUATION
  • Questionnaire Amont Aval permettant de valider les acquis.
  • Deux axes de progression à mettre en place en fin de formation.
  • Mesure des mises en pratique lors de la webconférence de suivi à 45 jours.