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MANAGER LA CONDUITE DE VOS PROJETS

EN MODE AGILE

 

REF: ALM15

 

Cette formation vous permettra de mieux comprendre les codes et modes de fonctionnement des différentes générations X et Y.Savoir Identifier les modes de fonctionnement (vie personnelle – vie professionnelle – trajectoire) pour mieux communiquer et manager avec la nouvelle génération Y.Manager en mode projet avec les collaborateurs Y pour donner un sens au travail et créer l'engagement. Cultiver la technique du feedback valarisant et motivant pour booster les énergies collectives. Instaurer le management collaboratif pour faire travailler ensemble les collaborateurs issus de génération X et Y. Créer des binômes de co développement pour s'enrichir du management inter générationnel.

 

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OBJECTIFS DE FORMATION
Identifier le rôle et les missions du chef de projet.
Savoir construire votre projet par étape : de la préparation à son bouclage.
Acquérir les outils et techniques de gestion et planification de projets.
Suivre et piloter.
Faire vivre son projet pour le mener à bien.
PUBLICS CONCERNES
Toute personne amenée à développer ses compétences en management de projets.
PRE REQUIS
Venir si possible muni d’exemples de projets à conduire.
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
DELAI D'ACCES
Formation Intra-entreprise : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient
Formation inter entreprise : Retrouver en temps réel les dates et les places disponibles sur la carte ci-dessous
Ou contactez-nous au : 01 44 72 86 85
Ou par mail : inscription@activpartners.fr
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe.
NOS TARIFS
Tarif inter-entreprise : 1140€ HT
Formation individualisée : 1350€ HT/ jour
Tarif intra-entreprise : Devis sur mesure, nous contacter
 
PROGRAMME DETAILLE
Le Chef de Projet : l’homme-orchestre du succès

 

Les finalités de la gestion de projet ? définitions, contextes et enjeux.
Les ressources à mobiliser.
Déterminer et analyser les besoins : dossier d’opportunités, fiche d’évaluation des charges.
Communiquer aux équipes et acteurs concernés : atelier : élaboration de la note de cadrage.

 

Savoir mener les différentes réunions

 

Constituer votre équipe en fonction des compétences à mobiliser.
Établir la matrice des acteurs du projet , rôles, compétences et degré d’autonomie.
Organiser l’activité et le planning des tâches à réaliser.
Lister les étapes, construire le tableau de bord et le cahier des charges fonctionnel.
Fixer les objectifs, les moyens, les critères de réussite, le suivi individuel et collectif des résultats.
Établir le PERT et le GANTT de votre projet pour identifier les zones à risque (matrice des aléas), le chemin critique et le calcul des marges.

 

Suivre et piloter votre projet

 

Le reporting , l’avancement physique.
La méthode de la valeur acquise, la réévaluation avec utilisation des indices de performance, coûts et délais.

 

Faire vivre le projet

 

Animer des réunions projets : quand et comment communiquer ? Intégrer les techniques et outils de résolution de problèmes pour lever les craintes, renforcer la synergie et explorer les solutions en cas de dérapage.
Mettre en place des relations équilibrées pour des rapports gagnants - gagnants.

 

Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Apports théoriques et pratiques sur la base de la conduite d’une étude projets.
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
 
ATOUT +
Les méthodes validées et certifiées.
Approches progiciels.
Les études de cas Projet.

 

Sélectionner votre ville et vos dates de formation !

 

 Accessibilité : La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.