Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

Programmes Blended - Présentiel - À distance

 

 

TUTEURS DE PROFESSIONNALISATION

formation: tuteurs de profesionnalisation

 

OBJECTIFS DE FORMATION
  • Identifier le rôle et les missions d’un tuteur.
  • Définir les processus de formation à organiser, mettre en œuvre,gérer, coordonner.
  • Mettre en place un « parcours »d’accompagnement et de suivi.
  • Gérer avec efficacité une situation de management opérationnel
  • S’entraîner à prendre en main la boîte à outils du tuteur
PUBLICS CONCERNES
Managers et salariés amenés à former des collaborateurs pour faciliter leur intégration, leur professionnalisation et leur fidélisation.
PRE REQUIS
Aucun
DUREE: 17 Heures
Formule présentielle :
2 jours de 14 heures + 3 heures de suivi soit un total de 17h de formation.
DELAI D'ACCES
Formation Intra-entreprise : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient
Formation inter entreprise : Retrouver en temps réel les dates et les places disponibles sur la carte ci-dessous
Ou contactez-nous au :  01 44 72 86 85
Ou par mail :   inscription@activpartners.fr
INTERVENANT
Consultant en Management RH, spécialiste de l’approche tutorale en entreprise.
NOS TARIFS
Tarif inter-entreprise : 1140€ HT
Formation individualisée : 1350€ HT/ jour
Tarif intra-entreprise : Devis sur mesure, nous contacter
 

 

 
PROGRAMME DÉTAILLÉ
  • Cerner les rôles et missions d’un tuteur :
Comprendre les enjeux dans une démarche de tutorat pour l’entreprise : missions des tuteurs et contributions attendues.
Connaître les différents dispositifs de professionnalisation et d’alternance pour mieux les comprendre
Rôle et missions d’un tuteur : 7 étapes clés.
  • Réussir l’intégration du collaborateur :
Savoir bâtir le plan de montée en compétences : à partir de la fiche de poste ou du référentiel métier, pour faciliter le suivi et l’évaluation
Préparer le poste de travail et l’accueil du tutoré, mener l’entretien pour motiver, donner du sens au parcours et poser le cadre nécessaire à la collaboration « gagnant-gagnant ».
Organiser et planifier les différents types d’entretiens de suivi :entretien hebdomadaire, entretien bilan, entretien final d’évaluation.
  • S’entraîner à mener les différents entretiens de suivi :
Mettre en place les bases d’une bonne relation : zoom sur l’Analyse Transactionnelle.
Savoir utiliser l’outil SCORE pour mener les entretiens interactifs et motivants.
Savoir recadrer les situations non conformes (tensions, conflits, écarts de comportements, malentendus…)
Connaître les codes des nouvelles générations pour mieux les prendre en compte et motiver
  • Organiser le suivi et le pilotage de votre équipe
Définir les processus de formation à organiser : les différents types d’actions de formation (théorie, pratique, transfert de compétences par démonstration, étude de cas)
Mettre en place les situations de travail formatrices : préparer et aménager
un environnement propice à l’apprentissage.
  • Connaître et s’approprier les outils de l’évaluation
Evaluer les acquis de la personne formée
S’approprier la boîte à outils du tuteur : fiches de suivi, échelles de progression, …
Elaborer le bilan des actions en lien avec l’école ou l’université pour les contrats en alternance.
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
  • Méthodes actives et participatives. Entraînements à la conduite des différents entretiens de suivi
  • Classeur pédagogique + fiches pratiques.
MODALITES D'EVALUATION
  • Test final
  • Remise d’une attestation de compétences en fin de formation
ATOUT +

Les ateliers.
Les tableaux de bords
En exclusivité : la boîte à outils complète du tuteur.

Sélectionner votre ville et vos dates de formation !

 

 Accessibilité : La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.