Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

ANIMER ET MOTIVER VOTRE EQUIPE (Manager débutant)

REF: 23888

Développer votre proactivité de manager, pour mobiliser toutes vos ressources.

Motiver et animer votre équipe!

 

opqf

objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Développer son leadership. Savoir cerner le profil de son équipe. Savoir adapter son management aux différents collaborateurs et créer une cohésion d’équipe. Cultiver la motivation et la performance au sein de son équipe pour atteindre ses objectifs.
public-conerner
PUBLICS CONCERNÉS
Manager d’équipes souhaitant développer son leadership, ses techniques d’animation et de gestion d’équipe.
prerequis
PRE REQUIS
Aucun
duree
DUREE:
Formule présentiel : 2 jours soit 14 Heures. Formule FOAD : 2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
intervenant
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe
ATOUT +
1 boîte à outils de 30 fiches pratiques.
1 bilan managérial personnalisé.
Jeux de rôles, entraînements.
programme-detailler
PROGRAMME DETAILLE
Première Journée
  Comprendre les comportements et les composantes du leadership : • Décrypter les 5 styles associés au leadership en management : Vidéo • Cibler l’image et les messages que vous véhiculez : Atelier • Faire le lien avec votre profil de manager, Comment vous positionner pour développer votre leadership ? Exercice • Approfondir les composantes du vrai leadership : la communication, la responsabilité, la compétence, l'alignement, la mesure, pour les intégrer : Entrainement.
  Prendre en main et piloter votre équipe : • Définir les rôles et les missions de vos collaborateurs, les objectifs et les moyens pour réaliser les ambitions. Atelier Cartographie des missions et compétences • Décrypter votre équipe : composition, autonomie, niveau de compétences, motivations et comportements. • Savoir organiser des moments de formations pour développer les compétences individuelles et collectives : Atelier Formation Minute.
 
Deuxième Journée
  Animer votre équipe pour dynamiser sa motivation : • Donner des directives et mener des entretiens efficaces grâce au SCORE • Acquérir les méthodes pour recadrer, informer, déléguer, féliciter et impliquer. Acquérir la méthode DESC. • Comment donner du rythme et du souffle à votre équipe : varier entretiens, délégations, réunions, briefs et formations pour faire évoluer vos collaborateurs : Atelier « Donner du rythme » • Bâtir vos scénarios d’interventions : entraînement vidéo avec conseils personnalisés.
  Rédaction du plan d’action pour le retour expérience
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Point 1 : Vidéo pour décryptage du leadership - Mind Mapping les composantes du Leadership. Point 2 : Cartographie des missions du manager - Travail personnelAtelier Formation Minute. Point 3 : SCORE- Méthode DESC- Entraînements vidéo avec conseils personnalisés. Point 4 : Mises en situations professionnelles reconstituées (brief, réunion, entretien de recadrage, entretien définition d’une délégation, entretien de valorisation, action de formation minute). Point 5 : Construire et s’engager sur un plan d’action, le suivi fera l’objet de la visioconférence à 45 jours et 90 jours.
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Questionnaire amont et aval pour évaluer l’acquisition à chaud. Remise d’une attestation de compétences en fin de formation. Visioconférence à 45 jours du stage et 90 jours