Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU

ANIMER ET MOTIVER VOTRE EQUIPE (Manager expérimenté)

REF: 23889

Développer votre proactivité de manager, pour mobiliser toutes vos ressources.

Motiver et animer votre équipe!

 

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objectifs
OBJECTIFS DE FORMATION
Développer son écoute active, sa remise en cause. Permettre aux managers de prendre du recul, confronter sa pratique pour mettre en place et insuffler un management dynamique et harmonieux. Adapter son management pour développer son leadership et accroître la motivation ; l’initiative et la performance de son équipe. Faire face aux situations difficiles, prévenir et aider à la résolution de conflits
public-conerner
PUBLICS CONCERNÉS
Tout manager expérimenté désireux de renforcer son efficacité quotidienne.
prerequis
PRE REQUIS
Manager en poste avec plus de deux ans d’expériences.
duree
DUREE:
Formule présentiel : 2 jours soit 14 Heures. Formule FOAD : 2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
intervenant
INTERVENANT
Conseil en management, 20 ans d’expérience managériale, coach d’équipe
ATOUT +
Méthode OSER, Cube de STERN. Livret de stage Matrice des scénarios. Livret de stage
programme-detailler
PROGRAMME DÉTAILLE
Première journée
Cultiver votre proactivité, mobiliser toutes vos ressources de manager : • Comprendre votre mode de fonctionnement en position d’écoute : Test « Quel est votre mode de fonctionnement en position d’écoute ? ». • Développer vos ressources pour une écoute active : Atelier « Développer votre écoute ». • Centrer votre attention sur les éléments en votre pouvoir. • Renforcer les sources de votre leadership : Atelier « Travailler votre posture ». • Assumer vos choix quotidiens. Atelier avec la méthode OSER. • Prendre des initiatives : Scénette « Je peux le faire ».
Montrer le chemin, clarifier vos objectifs prioritaires : • Clarifier votre contribution spécifique de manager : Exercice « Votre 20/80». • Évaluer les résultats de vos activités : Atelier « La roue de l’Excellence ». • Focaliser votre concentration sur votre valeur ajoutée de manager et mettre en dynamique votre équipe sur les chantiers prioritaires : Entrainement.

 

Deuxième journée
Augmenter la productivité de votre management : Ateliers • Arbitrer clairement entre l’urgent et l’important pour maintenir le cap : Exercice « Urgent ou Important » • Savoir hiérarchiser vos objectifs et vous y tenir. • Anticiper les situations difficiles, les états de crise : Savoir décider. Atelier Cube de Stern • Développer vos marges de manœuvre. • Gérer les conflits et contribuer à leur résolution. Atelier Méthode Score Penser collaboration, favoriser l’engagement : Ateliers • Penser la relation managériale en termes d’avantages mutuels et de coopération : comprendre les sources de management participatif : Vidéo « la coopération ». • Créer un environnement de confiance et de loyauté. • Conclure des accords positifs avec vos collaborateurs : Scénette avec feed back. • Comment prendre en compte les aspirations de la génération Y, tout en accordant votre attention à vos collaborateurs expérimentés pour tirer votre équipe vers le haut. Vidéo « les jeunes d’aujourd’hui « et Atelier.
Rédaction du plan d’action pour le retour expérience
methode
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
  Point 1 : Test « Vos modes de fonctionnement en position d’écoute : jugement, conseil, questionnement, interprétation, reflet» - Mises en situations professionnelles reconstituées (approches des différents modes de fonctionnement en écoute) – Test les sources du leadership - Cube de Stern - La méthode OSER. Point 2 : SCORE – Travail personnel – Partage – Atelier « la roue de l’excellence » Point 3 : Matrice des priorités.- Matrice des scénarios - Cube de Stern – Positions de vie - Mises en situations professionnelles reconstituées (gestion de conflit). Point 4 : Mises en situation professionnelles reconstituées (réunion d’équipe, entretien individuel – travail sur la mise en confiance- la conclusion d’accord et d’engagement). Point 5 : Construire et s’engager sur un plan d’action, le suivi fera l’objet de la visioconférence à 45 jours et 90 jours.
modalite
MODALITES D'EVALUATION
Questionnaire amont et aval pour évaluer l’acquisition à chaud. Remise d’une attestation de compétences en fin de formation. Visioconférence à 45 jours du stage et 90 jours