Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

Programmes Blended - Présentiel - À distance

DEVELOPPEZ VOS TALENTS DE LEAN MANAGER

 
REF: ALM23

 

 

Découvrir une nouvelle approche pour piloter et animer son équipe de façon motivante. Développer la posture de Lean Manager pour être motivant.

 

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OBJECTIFS DE FORMATION
Découvrir une nouvelle approche pour piloter et animer son équipe de façon motivante.
Connaître les piliers et les outils principaux pour développer la performance de son équipe.
Développer la posture de Lean Manager pour être motivant.
Identifier les risques et les dérives à éviter.
PUBLICS CONCERNES
Managers en poste cherchant à développer la performance et l’engagement de ses collaborateurs
PRE REQUIS
Avoir une expérience de management et avoir suivi une formation au management.
DUREE: 15 Heures
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
DELAI D'ACCES
Formation Intra-entreprise : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient
Formation inter entreprise : Retrouver en temps réel les dates et les places disponibles sur la carte ci-dessous
Ou contactez-nous au : 01 44 72 86 85
Ou par mail : inscription@activpartners.fr
INTERVENANT
Conseil en management et expert en Lean, 20 ans d’expériences en management et gestion de projet
NOS TARIFS
Tarif inter-entreprise : 1140€ HT
Formation individualisée : 1350€ HT/ jour
Tarif intra-entreprise : Devis sur mesure, nous contacter
 
PROGRAMME DETAILLE
Connaître les piliers et les outils principaux de l’Amélioration
Continue
Le Lean Management : une approche basée sur l’Amélioration Continue avec la Roue de Deming.
Savoir se questionner pour identifier les réelles attentes de ses clients :
la Voix du Client.
Animer le pilotage de la performance de son équipe grâce au Management Visuel.
S’assurer de travailler sur le vrai problème : apprendre à identifier la cause racine (les 5 Pourquoi ).
S’approprier les techniques de résolution de problèmes et d’optimisation de processus ( VSM, Ishikawa... ).
Mobiliser votre équipe autour de cette démarche
Connaître les 7 comportements types face au changement : des opposants aux militants.
Connaître les écueils les plus fréquents et construire vos propres actions de vigilance (plan d’action managérial).
Apprendre à développer l’implication de votre équipe par le management collaboratif.
Devenir une organisation apprenante : comment organiser et animer le partage des connaissances et des bonnes pratiques ? Comment élaborer et suivre le plan de développement de vos collaborateurs ?
Développer une posture de Lean Manager
Développer la confiance avec un état d’esprit gagnant - gagnant (les positions de vie ).
Les 3 attitudes qui permettent de développer la pro-activité et la responsabilisation de vos collaborateurs.
Soutenir les actions d’amélioration au quotidien : savoir donner et recevoir un feedback constructif.
Savoir décider et prioriser : le Cube de STERN.
S’assurer de la pérennité des actions de changement mises en place : élaborer et suivre vos
indicateurs de bonne santé.
Bâtir votre plan de progression en vue du suivi post formation.
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
Autodiagnostic managérial.
Etudes de cas des participants.
Jeux de rôle filmés et analysés.
MODALITES D'EVALUATION
Test amont.
Test final.
Remise d’une attestation de compétences en fin de formation.
ATOUT +
Études de cas.
Conseils personnalisés.
Atelier Lean.
 

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 Accessibilité : La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.