Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

Programmes Blended - Présentiel - À distance

DEVELOPPER L’OUVERTURE A L'INNOVATION "BLENDED LEARNING"

REF: 2.3

opqf

OBJECTIFS DE FORMATION
✓ Comprendre ce qu’est l’innovation au travail,
✓ Créer un environnement propice à l’innovation,
✓ Développer l’innovation au sein de l’équipe,
✓ Mettre en œuvre l’innovation : passer de l’idée au projet.
PUBLICS CONCERNES
Consultant, manager ou tout responsable souhaitant développer l’innovation dans son environnement professionnel.
PRE REQUIS
Aucun
DUREE: 2 Jours
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
DELAI D'ACCES
Formation Intra-entreprise : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient
Formation inter entreprise : Retrouver en temps réel les dates et les places disponibles sur la carte ci-dessous
Ou contactez-nous au : 01 44 72 86 85
Ou par mail : inscription@activpartners.fr
INTERVENANT
Consultant, Coach en créativité, spécialiste des approches innovantes, formé au Design Thiking.
NOS TARIFS
Tarif inter-entreprise : 1140€ HT
Formation individualisée : 1350€ HT/ jour
Tarif intra-entreprise : Devis sur mesure, nous contacter

Sélectionner votre ville et vos dates de formation !

 

PROGRAMME DETAILLE
• Comprendre ce qu’est l’innovation au travail
- Définir les contours de l’innovation : qu’est-ce que l’innovation ? qu’est-ce que
n’est pas l’innovation.
- Connaitre les 4 formes d’innovation : continue, adjacente, disruptive et radicale.
- A quoi ressemble l’innovation au travail ?
- Quel est le degré d’ouverture à l’innovation de mon entreprise ? - Autodiagnostic.
• Créer un environnement propice à l’innovation
- Intégrer l’élément fondamental à l’innovation : accepter et gérer la vulnérabilité.
- Cultiver le droit à l’erreur : les vertus de l’erreur / échec, répartir les rôles
(biosystémique) et créer des rituels pour développer une culture de l’erreur.
- Donner du feedback pour permettre à son collaborateur d’apprendre de ses
erreurs : atelier / jeux de rôles.
- Mettre en place un système de management des idées : Panorama des initiatives
du marché et clés de mise en œuvre.
- Organiser le temps et l’espace pour favoriser l’innovation : « Défi des 120
secondes ».
• Développer l’innovation au sein de son équipe
- Découvrir les 4 profils d’innovateurs et savoir les motiver.
- Mobiliser son équipe autour de l’innovation : transformer les problèmes en
challenges.
- Animer des réunions créatives avec succès.
- Connaître 2 techniques pour définir un cap de façon innovante : Jeu « Dessine-moi
le chemin » / « A la Une ».
- Déployer l’innovation incrémentale au quotidien : « les rétrospectives agiles et
cadran, le perfection Game ».
- Mettre le client au cœur de l’expérience : développer son empathie : « le
persona » – « la carte d’empathie »
• Mettre en œuvre l’innovation : passer de l’idée au projet
- Les conditions de réussite d’un projet innovant. Connaître les conditions de
réussite d’un projet innovant : MindMapping.
- Avancer avec structure dans la réflexion innovante : respecter les 3 étapes
(Divergence, émergence, convergence).
- Transformer les idées en projet à lancer : structurer le pilotage de l’innovation.
- Développer la transversalité et les techniques de travail collaboratives.
- Faire adhérer à la nouveauté : repérer vos champions pour porter un discours
fédérateur au sein des équipes.
• Conclusion et élaboration du plan d’action en vue de la web conférence de
suivi à 45 jours.
Modules Vidéo-Learning complémentaires :
- Vidéo-learning sur la thématique : Les 4 profils d’innovateurs, animer une réunion créative, exemple de modèle en Design thinking, La métaphore, Le défi des 120 secondes, Le brainstorming visuel, Le world café, Le scribing, L’investigation appréciative, Les scénarios, Le problème à résoudre, Le vote pondéré, L’atelier vignette
Etudes de cas innovation, Quiz de validation
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
• Formation « Actions » : aller de la prise de conscience à la mise en pratique.
• Ateliers et mises en pratiques sur vos cas réels.
• Partages d’expériences et de bonnes pratiques.
• Jeux de rôles – filmés selon les besoins
MODALITES D'EVALUATION
• Définition de votre plan d’action en suivant vos apprentissages.
• Quiz en fin de session de formation.
• Suivi des participants par une Web Conférence à 45 jours.
• Mesure des mises en pratique.
• Remise d’une attestation de fin de formation.
 

 Accessibilité : La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.