Conseil - Ingénierie et Formations
en efficacité professionnelle

MENUMENU
PROGRAMME : MANAGER LE DEFI DU CHANGEMENT
REFERENCE : 23896
OBJECTIFS DE FORMATION
• Cerner les différents types de changements dans l’entreprise et leurs impacts.
• Comprendre les différentes phases du changement à prendre en compte pour faire évoluer les équipes.
• Bâtir le plan d’actions pour conduire à la réussite du changement.
• Savoir développer la pédagogie pour associer toutes les réactions.
PUBLICS CONCERNÉS
• Directeurs et managers d’équipe.
PRÉ REQUIS Aucun
DURÉE
Formule présentiel 8 Heures : 1 jour soit 7 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage + un accès à la plateforme collaborative pendant 3 mois.
INTERVENANT
Conseil en innovation, coach d’équipes managériales.
ATOUTS +
• Le diagramme Impact.
• La méthode IMPULSE.
• Remise du classeur pédagogique.
NOS TÉMOIGNAGES CLIENTS
« Une formation à la direction d’équipe à la fois rigoureuse et étonnante avec une approche très professionnelle de mon rapport face aux équipes »
NOS PROCHAINES DATES DE FORMATION
  • Paris
  • Le 20 Mars
  • Le 23 Juin
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Cerner les différents types de changements dans l’entreprise et leurs impacts
Innovation de rupture/Innovation incrémentale : définitions et comparaisons.
Restructuration, adaptation de services, fusion : enjeux et clés de réussite.
• Mesurer les impacts avec la pyramide des niveaux logiques.
Anticiper les 7 phases du processus du changement
• La feuille de route : quelle est la finalité du projet ? la vision ? les engagements ? dans quelle direction va-t-on et pourquoi ? Bénéfices et risques pour l’organisation – Atelier.
• Prendre en compte les contraintes, les objectifs, les étapes l’organisation.
• Comparer des changements déjà implémentés.
• Quelle courbe d’expérience ? Quels sont les points de passage obligés ?
• Acquérir les nouvelles compétences.
Développer la pédagogie pour un changement réussi
• Bâtir un discours adapté aux différentes réactions : du choc à l’acceptation avec la méthode IMPULSE.
• Mettre en place un mix d’actions pour convaincre et soutenir.
• S’associer les leaders pour accélérer la mobilisation et la mise en mouvement de toute l’équipe.
Mener les 4 actions déterminantes pour maintenir l’effort.
• Connaitre les 7 comportements types face au changement : des opposants aux militants.
Bâtir votre plan de coaching personnalisé.
MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
• Autodiagnostic managérial.
• Etudes de cas des participants.
• Jeux de rôle filmés et analysés.
MODALITÉ D’INSCRIPTION
• Test amont
• Test final
• Remise d’une attestation de compétences en fin de formation