Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

Programmes Blended - Présentiel - À distance

Devenir Manager de Manager

REF: ALM03

Acquérir les méthodes et les techniques incontournables pour manager votre équipe.

 

formation fondamentaux du management

 

OBJECTIFS DE FORMATION
  • S'approprier les spécificités du management de managers,
  • Réussir à fédérer son équipe,
  • Créer une dynamique d'équipe et garantir la coopération,
  • Maîtriser des pratiques managériales spécifiques,
  • Adopter la posture adaptée.
PUBLICS CONCERNES
Managers d'une équipe d'encadrants.
PRE REQUIS
Aucun
DUREE: 2 jours
Formule présentielle :
14 Heures en présentiel + 1H de suivi par Webconférence à 45 jours.
DELAI D'ACCES
Formation Intra-entreprise : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient
Formation inter entreprise : Retrouver en temps réel les dates et les places disponibles sur la carte ci-dessous
Ou contactez-nous au :  01 44 72 86 85
Ou par mail :   inscription@activpartners.fr
INTERVENANT
Conseil en management,30 ans d’expérience managériale en entreprise.
NOS TARIFS
Tarif inter-entreprise : 1140€ HT
Formation individualisée : 1350€ HT/ jour
Tarif intra-entreprise : Devis sur mesure, nous contacter
 

 

 
PROGRAMME DÉTAILLÉ
  • S'approprier son rôle
Les spécificités du manager de manager : Les 4 axes clefs,  Illustrations.
Trouver la bonne distance avec ses managers,  Atelier en sous-groupes.
Faire réussir ses managers : de manager à coach, Représentation.
Donner du sens. Exercice individuel autour d’une étude de cas.
Influencer autrement : porter et partager les valeurs, Réflexions collectives sur les postures à adopter.
Les 12 compétences clefs du manager de manager, Jeu.
  • Fédérer et piloter son équipe de managers
Etablir les règles du jeu du fonctionnement, La méthode SCORE.
Comprendre les 5 dysfonctionnements d’une équipe de managers,
Expérimenter le modèle Lencioni.
Les attitudes pour développer la performance de l’équipe de managers, Illustrations.
Créer les conditions de réussite de votre équipe, Les 3 types de besoins
  • Développer le dynamisme d’équipe et faire vivre la coopération
Accentuer le dynamisme de l’équipe,  Les workshops.
Comprendre le cycle de vie de l’équipe, Atelier.
Mettre en avant les complémentarités, Les 8 clefs.
S’approprier les clefs de la coopération, Evaluation et autodiagnostic.
Pratiquer le droit à l’erreur, Ateliers d’entraînements
  • Adapter son management à chaque manager

Optimiser sa communication, Ateliers de mises en situations

Quel est l’impact des neurosciences en Management ?

Repérer le profil de son manager et adapter son management, Le modèle Process Com .

Diagnostiquer le potentiel de son manager, agir en fonction , Exercices

Choisir le bon feedback selon la situation, méthodes DESC ou DEPAR.

  • Développer les compétences de ses managers
Comprendre le processus de motivation des managers, Réflexion.
Accompagner par du coaching,  Cas d’entreprises.
Déléguer à des collaborateurs managers, Atelier en sous-groupes.
Adopter la reconnaissance et la valorisation pour développer les talents : mises en situations.
Favoriser la qualité de vie au travail : diagnostic et plan d’action.
  • Accompagner les managers à porter le changement et la transformation
Maitriser la courbe de transition, Illustrations.
Savoir transformer les résistances en ressources, Entrainements.
Les 4C du Management collaboratif.
Agir efficacement sur les 4 clefs pour réussir le changement, Réflexion.
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
  • Point 1 : Illustrations des 4 axes clefs des spécificités du management de manager – Atelier : « Comment trouver la bonne distance avec ses managers ? » - Réflexion : « Comment être un bon modèle » -Entrainement « Faire partager la vision et la stratégie de l’entreprise » - Jeu « Deviner les compétences clefs».
  • Point 2 : Entrainement avec la Méthode SCORE – Exercice : Découvrir les 5 dysfonctionnement dans « le texte à trous » - Illustrations des 12 attitudes – 3 types de besoins : Analyse de la situation actuelle et piste
    d’améliorations.
  • Point 3 : S’entraîner à créer la dynamique d’équipe - Atelier Le cycle de vie de l’équipe : « Analyse des risques de chaque étape et déterminer l’action de prévention ». Les 8 clefs pour valoriser les différences : «Les présupposés de base de la PNL » - Les clefs de la coopération : Evaluer ses actions et attitudes.
  • Point 4 : Exercice : « Choisir le moyen de communication adapté » - Exercice : » Elaborer la matrice Performance/Compétence » - Cas managérial : Traiter une erreur et une faute.
  • Point 5 : Illustrations de la courbe de transition – Entrainements : « Ecouter et répondre correctement aux inquiétudes, aux objections... » Réflexion : Quelles améliorations à apporter ? - Exercice : Positionner les managers pour agir efficacement.
  • Point 6 : Construire et s’engager sur un plan d’actions, le suivi fera l’objet de la visioconférence à 45 jours.
MODALITES D'EVALUATION
  • Questionnaire amont et aval pour mesurer l’acquisition à chaud,
  • Questionnaire d’évaluation,
  • Visioconférence à 45 jours du stage
  • Mesure des mises en pratique.

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 Accessibilité : La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.