Conseil - Ingénierie et Formations
en Management et Efficacité professionnelle

Programmes Blended - Présentiel - À distance

COOPERER AU SEIN D’UN GROUPE
"BLENDED LEARNING"

REF:1.3 

Coopérer au sein d'un groupe - Blended Learning

OBJECTIFS DE FORMATION
✓ Identifier les principales composantes du travail en groupe
✓ Utiliser les techniques et les outils appropriés pour agir en équipe.
✓ Comprendre les caractéristiques des personnalités difficiles.
✓ Savoir identifier les sources de conflits ou de tensions au sein d’un
groupe
PUBLICS CONCERNES
Toute personne inscrite dans une dynamique de travail collectif.
PRE REQUIS
Aucun
DUREE: 2 Jours
Formule présentielle :
2 jours soit 14 Heures + 1 heure de visioconférence à 45 jours du stage
E-learning : 120 minutes
DELAI D'ACCES
Formation Intra-entreprise : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient
Formation inter entreprise : Retrouver en temps réel les dates et les places disponibles sur la carte ci-dessous
Ou contactez-nous au : 01 44 72 86 85
Ou par mail : inscription@activpartners.fr
INTERVENANT
Consultant, Coach d’équipe.
NOS TARIFS
Tarif inter-entreprise : 1140€ HT
Formation individualisée : 1350€ HT/ jour
Tarif intra-entreprise : Devis sur mesure, nous contacter
 
PROGRAMME DÉTAILLÉ - PRESENTIEL
  • Comprendre la dynamique d’un groupe/équipe :

Qu'est-ce qu'une « équipe » ? : Brainstorming

Du groupe vers ... le travail d'équipe

Connaître les 5 caractéristiques d'une équipe performante
Développer votre assertivité : ni hérisson, ni paillasson : Test individuel.
  • Trouver et prendre sa place : rôles et responsabilités
Identifier pourquoi est-on membre de l'équipe ? Atelier collectif.
S'affirmer et comprendre sa relation aux autres : test de motivation
Développer un esprit gagnant-gagnant pour partager des apports constructifs en équipe et créer de la valeur en commun. Atelier sur les valeurs professionnelles
  • Comment travailler ensemble ?
Adopter une posture collaborative : la règle des 3 P.
Mettre en place une organisation adaptée par projets.
Rappel sur les bases de la communication positive et bienveillante.
Soigner la qualité de la communication et du reporting : la technique du SCORE..
Jeux de rôles et mises en situations.
Célébrer les succès en équipe : planifier ensemble les points d'étape. Créer les rituels de la réussite avec le modèle FETE : atelier pratique.
  • S’organiser pour produire des résultats et créer de la valeur :
Se fixer collectivement et individuellement des objectifs SMART : Atelier « objectif SMART »
Instaurer des règles de partage et les faire respecter.
Organiser ses contributions, pour les réunions ou les ateliers : exercice pratique.
Mesurer pour progresser : bâtir les critères de performance des réalisations attendues. Atelier pratique.
  • Comprendre le fonctionnement des conflits et les différents types de personnalité
Comprendre ce qu’est une personnalité difficile dans une équipe ? Cartographie.
Apprécier les différents types de comportements pour pouvoir anticiper ou s’ajuster. Définir les caractéristiques des différents conflits d’équipe
Identifier le type de conflits : conflits de projets, de principes, de personnes, de valeurs, d’objectifs, de méthodes…
Analyser l’ensemble de la situation : les acteurs et leurs motivations, les enjeux, les stratégies à développer, les marges de manœuvre
Désamorcer et canaliser les situations difficiles : jeux de rôles à partir des cas participants.
  • Conclusion et élaboration du plan d’action en vue de la web conférence de suivi à 45 jours.
E-LEARNING (120 MINUTES)
METHODES FILMS ET SUPPORTS PEDAGOGIQUES
  • Formation « Action » : aller de la prise de conscience à la mise en pratique. Retours d’expériences collectifs.
  • Ateliers et mises en pratique sur vos cas réels.
  • Partages d’expériences et de bonnes pratiques.
  • Jeux de rôles filmés selon les besoins.
  • Exemples de contenus spécifiques pour ce programme :Exemples de contenus spécifiques pour ce programme : Brainstorming sur la définition d’une équipe, Test d’assertivité,
    Atelier collectif sur la notion de « pourquoi est-on membre de l'équipe ? », Atelier sur les valeurs professionnelles, Jeux de rôle et mises en situations sur la technique du SCORE, Réflexion collective sur des bonnes pratiques des rituels de la réussite, Réflexion individuelle sur les critères de performance, Cartographie des personnalités difficiles,
    Etude de cas : « Les clés d’une coopération efficace », Vidéo témoignages « Comment prévenir les conflits », Jeux de
    rôles à partir des cas participants.
MODALITES D'EVALUATION
  • Définition de votre plan d’action en suivant vos apprentissages.
  • Quiz en fin de session de formation.
  • Suivi des participants par une Web Conférence à 45 jours.
  • Mesure des mises en pratique.
  • Remise d’une attestation de fin de formation.

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 Accessibilité : La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.